В рамках данной статьи автор ставит перед собой цель разработки эффективной системы ключевых индикаторов риска для ООО «Инновация». Для достижения этой цели необходимо использовать индивидуальный подход к выбранной компании. В связи с этим в первую очередь автором уделяется внимание выбору основных индикаторов. Было решено создать ежегодный отчет по анализу текущей ситуации в компании, который будет включать в себя анализ ключевых индикаторов риска, отражающих финансовую и кадрово-психологическую составляющую экономической безопасности. Выбранные индикаторы рассчитываются автором за год, поскольку в данном случае для него важны именно годовые изменения. Иными словами, исследование, проведенное автором, было проведено в рамках годового отчета. В статье представлен бизнес-процесс по созданию отчета с указанием ответственных лиц на каждом этапе разработки. Автор утверждает, что расчеты всех показателей должны быть занесены в индивидуальное положение или ежегодный отчет о деятельности компании, в который также будут входить графики и анализ текущей и будущей ситуации компании. В статье также приведен расчет примерной эффективности от реализации проекта двумя способами — расчет коэффициента общей эффективности и расчет показателя чистой приведенной (к сегодняшнему дню) стоимости. В процессе расчета автором был сформулирован вывод о том, что при внедрении ежегодной оценки риск-индикаторов, можно предотвратить недовольства в коллективе, повысить работоспособность и пригласить более молодых специалистов. В заключительной части статьи отмечается, что при эффективном действии предлагаемой системы через два-три года компания сможет выйти из кризисной ситуации.
Within the framework of this article, the author sets himself the goal of developing an effective system of key risk indicators for Innovation LLC. To achieve this goal, it is necessary to use an individual approach to the selected company. In this regard, first of all, the author pays attention to the selection of main indicators. It was decided to create an annual report to analyze the current situation in the company, which will include an analysis of key risk indicators reflecting the financial, personnel and psychological components of economic security. The selected indicators are calculated by the author for the year, since in this case it is the annual changes that are important to him. In other words, the research conducted by the author was carried out as part of an annual report. The article presents a business process for creating a report indicating the responsible persons at each stage of development. The author argues that calculations of all indicators should be included in an individual statement or annual report on the company's activities, which will also include graphs and analysis of the current and future situation of the company. The article also provides a calculation of the approximate efficiency of project implementation in two ways — calculation of the overall efficiency coefficient and calculation of the net present value (to date) value. In the process of calculation, the author formulated the conclusion that by introducing an annual assessment of risk indicators, it is possible to prevent dissatisfaction in the team, increase efficiency and invite younger specialists. The final part of the article notes that with the effective operation of the proposed system, in two to three years the company will be able to get out of the crisis situation.