Данное исследование фокусируется на анализе рисков, связанных с применением SWOT-анализа в контексте предпринимательской деятельности в современных условиях. SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) является популярным инструментом стратегического планирования, но его неправильное использование может привести к серьезным негативным последствиям. В работе представлена обширная теоретическая база, объясняющая суть SWOT-анализа и его ключевые компоненты: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Также рассмотрены детерминанты, влияющие на успешное применение этого инструмента в современных условиях быстро меняющегося рынка и бизнес-среды. Основное внимание уделено выявлению рисков, связанных с использованием SWOT-анализа. Авторами исследуются возможные источники этих рисков и их последствия для деятельности хозяйствующего субъекта. Рассматриваются такие вопросы, как несоответствие данных и реальности, недостаточный уровень экспертности при составлении анализа, а также возможность искажения результатов из-за субъективных предпочтений на различных этапах проведения SWOT-анализа. Важным элементом исследования является предложение альтернативных аналитических методов и подходов к оценке среды предпринимательской деятельности, которые могут смягчить риски, связанные с применением SWOT-анализа. Помимо этого, рассматриваются лучшие практики и рекомендации по улучшению качества SWOT-анализа для более точных и информативных стратегических решений в современных условиях ведения предпринимательской деятельности. Исследование базируется на практическом опыте и рекомендациях, полученных от опытных руководителей и аналитиков в области стратегического управления и предпринимательства, исходя из которого выделяются конкретные сценарии использования SWOT-анализа, которые являются наиболее эффективными в реальных условиях бизнеса. В работе представлены реальные кейсы из мира бизнеса, где применение SWOT-анализа привело к успешным или неудачным результатам, чтобы подчеркнуть важность правильного подхода к данному аналитическому инструменту.
This study focuses on analyzing the risks associated with the use of SWOT analysis in the context of business activities in modern conditions. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analysis is a popular strategic planning tool, but if used incorrectly it can have serious negative consequences. The work presents an extensive theoretical framework that explains the essence of SWOT analysis and its key components: strengths, weaknesses, opportunities and threats. The determinants that influence the successful use of this tool in modern conditions of a rapidly changing market and business environment are also considered. The main focus is on identifying risks associated with the use of SWOT analysis. The authors explore the possible sources of these risks and their consequences for the activities of an economic entity. Issues such as the discrepancy between data and reality, the insufficient level of expertise in compiling the analysis, as well as the possibility of distortion of the results due to subjective preferences at various stages of the SWOT analysis are considered. An important element of the study is the proposal of alternative analytical methods and approaches to assessing the business environment, which can mitigate the risks associated with the use of SWOT analysis. In addition, best practices and recommendations for improving the quality of SWOT analysis for more accurate and informative strategic decisions in modern business conditions are discussed. The study is based on practical experience and recommendations received from experienced managers and analysts in the field of strategic management and entrepreneurship, based on which specific scenarios for using SWOT analysis are identified that are most effective in real business conditions. The work presents real cases from the business world, where the use of SWOT analysis led to successful or unsuccessful results, to emphasize the importance of the right approach to this analytical tool.