В статье автор рассматривает новое направления в экономике: экономику свободной занятости или гиг-экономику. Современные руководители склоняются к привлечению временного персонала с целью экономии ресурсов как финансовых, так и административных. В статье рассмотрены возможности интеграции джоб-шеринга и шеринга компетенций в работе персонала и в проектной деятельности. Проведенное автором исследование позволило разработать авторскую концепцию интеграции джоб-шеринга и шеринга компетенций в проектную деятельность современных организаций в условиях дефицита высококвалифицированных кадров. Объект исследования — экономика свободной занятости гиг-экономики (гигономики). Предмет исследования — джоб-шеринг (job sharing) и шеринг компетенций (skill sharing) как технологии-тренды найма временного персонала в условиях гиг-экономики (гигономики). Целью данного исследования является разработка концепции интеграции джоб-шеринга и шеринга компетенций в проектную деятельность современных организаций. Представленная в статье авторская концепция интеграции джоб-шеринга и шеринга компетенций в проектную деятельность организаций в условиях дефицита высококвалифицированного персонала рассмотрена со следующих позиций: цель, задачи, субъекты, обьект, предмет, подходы, принципы, этапы, уровни, методы, роль руководителя, роль персонала, основные функции управления персоналом, в которых планируется использовать возможности применения джоб-шеринга и шеринга компетенций, этапы жизненного цикла проекта в проектной деятельности, формы джоб-шеринга, преимущества и риски интеграции. Модель шеринга является неотъемлемой частью рынка и активно применяется для балансировки ресурсов между теми, кому они нужны, и теми, кто временно не нуждается в них. Создание проектов по шерингу персонала и временных сотрудников становится все более востребованным среди компаний, которые стремятся оптимизировать свой бизнес и снизить свои издержки. Такие проекты имеют потенциал для развития синергии между компаниями и сотрудниками, создавая оптимальные условия для их взаимодействия. Предложенная в статье концепция и ее базовые составляющие лягут в основу разработки организационной модели интеграции джоб-шеринга и шеринг компетенций в проектную деятельность современных организаций.
In the article, the author examines a new direction in economics: the gig economy or gig economy. Modern managers are inclined to hire temporary staff in order to save resources, both financial and administrative. The article discusses the possibilities of integrating job sharing and competence sharing in the work of personnel and in project activities. The research conducted by the author made it possible to develop the author’s concept of integrating job sharing and competence sharing into the project activities of modern organizations in conditions of a shortage of highly qualified personnel. The object of the study is the gig economy (gig economy). The subject of the research is job sharing and skill sharing and how technology trends for hiring temporary staff in the gig economy. The purpose of this study is to develop a concept for integrating job sharing and skill sharing into the project activities of modern organizations. The author's concept of integrating job-sharing and sharing of competencies into the project activities of organizations in conditions of a shortage of highly qualified personnel presented in the article is considered from the following positions: goal, objectives, subjects, object, subject, approaches, principles, stages, levels, methods, role of the manager, role personnel, the main functions of personnel management, in which it is planned to use the possibilities of using job sharing and skill sharing competencies and stages of the project life cycle in project activities, job sharing forms, advantages and risks. The sharing model is an integral part of the market and is actively used to balance resources between those who need them and those who temporarily do not need them. The creation of projects for the sharing of personnel and temporary employees is becoming increasingly popular among companies that seek to optimize their business and reduce their costs. Such projects have the potential to develop synergy between companies and employees, creating optimal conditions for their interaction. The concept of integrating job sharing and sharing competence into the project activities of modern organizations and its basic components proposed in the article will form the basis for the development of an organizational model for integrating job sharing and sharing competence into the project activities of modern organizations.