Представленное в настоящей статье исследование посвящено анализу теории и практики управления человеческим капиталом в современных развивающихся компаниях, усиливающих свое присутствие на международных рынках. Авторами проведен обзор современных исследований в тематической области управления человеческим капиталом, показана его специфика в условиях интернационализации бизнеса, описаны существующие концепции и подходы к исследованию человеческого капитала. На примере одной из ведущих китайских компаний Huawei проиллюстрированы особенности управления человеческим капиталом в международных подразделениях. Представлены результаты авторского исследования, оценивающие степень влияния интернационализации бизнеса на стратегии управления персоналом международных подразделений компании. Исследование направлено на получение и обобщение количественных и качественных данных, позволяющих в общем виде охарактеризовать существующие в управлении персоналом международных подразделений проблемы и наметить пути возможных улучшений. Результаты проведенных исследований свидетельствуют, что управление человеческим капиталом в интернациональной компании будет эффективным при наличии взаимосвязи между стратегией фирмы, продуманной кадровой политикой и социально ответственным подходом к управлению персоналом. Показано, что несмотря на имеющиеся проблемы, компания Huawei последовательно реализует стратегию развития человеческого капитала, которая помогает ей привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Представленные в статье результаты исследования могут быть интересны и полезны ученым и специалистам в области управления персоналом, а также преподавателям вузов, аспирантам и магистрантам, закладывают основу для развития российско-китайского сотрудничества.
The study presented in this article is devoted to the analysis of the theory and practice of human capital management in modern developing companies that are strengthening their presence in international markets. The authors reviewed modern research in the subject area of human capital management, showed its specificity in the context of business internationalization, described existing concepts and approaches to the study of human capital. Using the example of one of the leading Chinese companies Huawei, the article illustrates the features of human capital management in international divisions. The results of the author's study are presented, assessing the degree of influence of business internationalization on the HR management strategies of the company's international divisions. The study was aimed at obtaining and summarizing quantitative and qualitative data that allow us to generally characterize the problems existing in the HR management of international divisions and outline ways for possible improvements. The results of the studies indicate that human capital management in an international company will be effective if there is a relationship between the company's strategy, well-thought-out HR policy and a socially responsible approach to HR management. It is shown that despite the existing problems, Huawei consistently implements a human capital development strategy that helps it attract and retain talented employees. The research results presented in the article may be interesting and useful to scientists and specialists in the field of human resource management, as well as university professors, postgraduate and master's students, and lay the foundation for the development of Russian-Chinese cooperation.