В статье рассматриваются подходы к управлению и регулированию нефинансовых рисков в российской и зарубежной банковской практике. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что роль оценки и управления любым риском для банка заключается в том, что благодаря этим двум процедурам он может снизить свои потери, как материальные, так и нематериальные. Авторы анализируют основные типы нефинансовых рисков, включая операционные, правовые, репутационные и стратегические риски, и сравнивают методы их управления в различных юрисдикциях. Освещены международные стандарты и рекомендации, а также национальные регулятивные требования и инициативы. Акцентируется внимание на том, что на сегодняшний день коммерческие банки, как зарубежные, так и отечественные, уделяют все больше внимания нефинансовым рискам и связано не только с внедрением регулирования по отдельным видам и категориям риска, но и с ростом потерь и значимости многих из них. Особое внимание уделено практическим аспектам внедрения риск-менеджмента в банках, а также рассмотрены кейсы успешного и неудачного управления нефинансовыми рисками. Подчеркивается, что без своевременной оценки или при принятии неправильных управленческих решений банк может понести более крупные убытки, нежели в случае, когда оценка была проведена вовремя, полно и грамотно, а решения, основывающиеся на ее результатах, позволили минимизировать или избежать потери по риску. В заключении даются рекомендации по улучшению системы управления нефинансовыми рисками в российских банках с учетом международного опыта.
The article discusses approaches to the regulation of non-financial risks in Russian and foreign banking practice. The relevance of the research topic is due to the fact that the role of assessing and managing any risk for the bank is that, thanks to these two procedures, it can reduce its losses, both tangible and intangible. The authors analyze the main types of non-financial risks, including operational, legal, reputational and strategic risks, and compare their management methods in different jurisdictions. International standards and recommendations, as well as national regulatory requirements and initiatives are highlighted. The authors focus on the fact that today commercial banks, both foreign and domestic, are paying more and more attention to non-financial risks. This is due not only to the introduction of regulation for certain types and categories of risk, but also to the increase in losses and the importance of many of them. Special attention is paid to the practical aspects of implementing risk management in banks, as well as cases of successful and unsuccessful management of non-financial risks. The authors also emphasize that without a timely assessment or when making incorrect management decisions, the bank may incur larger losses than in the case when the assessment was carried out on time, fully and competently, and decisions based on its results allowed minimizing or avoiding risk losses. In conclusion, recommendations are made to improve the non-financial risk management system in Russian banks, taking into account international experience.