Для обеспечения экономической безопасности образовательное учреждение должно располагать развитой системой стратегического планирования, охватывающей все сферы возможного применения экономических инструментов. Управление рисками в высших учебных заведениях основывается на трех ключевых направлениях: стратегическом планировании, финансовом планировании и системе государственных закупок. Важным экономическим механизмом управления рисками в сфере высшего образования является также механизм ценообразования и оплаты обучения. Низкий уровень платежеспособности населения региона делает цену обучения определяющим фактором при выборе университета. Следовательно, от грамотного подхода к установлению стоимости обучения зависит конкурентоспособность вуза на рынке образовательных услуг. В настоящий момент высшие учебные заведения не обладают полной автономией в определении стоимости обучения. Ежегодно Министерство образования и науки устанавливает минимально допустимый уровень цен на основные образовательные программы. Внедрение таких ограничений привело к существенному увеличению затрат на обучение. Более того, это ограничение лишает вузы возможности гибкого ценообразования и является препятствием для повышения их экономической устойчивости. Среди главных факторов, снижающих эффективность систем управления рисками в университетах, можно выделить: недостаток инновационных подходов к управлению образовательной организацией; дефицит кадрового резерва для руководящих должностей; низкая сохранность студенческого контингента; сокращение потенциальных доходов от основной деятельности (коммерческое обучение); снижение эффективности и качества материально-технического обеспечения университета в связи с ограничениями, налагаемыми федеральным законодательством о государственных закупках; государственное регулирование минимальной цены на основные образовательные программы. В статье предложен комплекс мер по решению выявленных проблем, в том числе разработка алгоритма оценки эффективности систем управления рисками в университетах.
To ensure economic security, an educational institution must have a well-developed strategic planning system covering all areas of possible application of economic instruments. Risk management in higher education institutions is based on three key areas: strategic planning, financial planning and the public procurement system. An important economic mechanism for managing risks in the field of higher education is also the mechanism of pricing and tuition fees. The low level of solvency of the region's population makes the price of tuition a determining factor when choosing a university. Consequently, the competitiveness of a university in the educational services market depends on a competent approach to setting tuition fees. Currently, higher education institutions do not have full autonomy in determining tuition fees. Every year, the Ministry of Education and Science sets the minimum acceptable price level for basic educational programs. The introduction of such restrictions has led to a significant increase in training costs. Moreover, this restriction deprives universities of the possibility of flexible pricing and is an obstacle to increasing their economic sustainability. Among the main factors reducing the effectiveness of risk management systems at universities are: lack of innovative approaches to the management of an educational organization; shortage of personnel reserve for senior positions; low safety of the student body; reduction of potential income from core activities (commercial training); decrease in the efficiency and quality of material and technical support of the university due to restrictions, imposed by federal legislation on public procurement; state regulation of the minimum price for basic educational programs. The article proposes a set of measures to solve the identified problems, including the development of an algorithm for evaluating the effectiveness of risk management systems at universities.