Статья посвящена исследованию теоретико-методических и прикладных аспектов трансформации бизнес-модели компании агропромышленного сектора в условиях цифровизации экономики, технологических ограничений и возрастающей неопределённости внешней среды. Актуальность работы обусловлена тем, что устойчивость организаций АПК в современных условиях определяется не только эффективностью отдельных процессов, но и способностью к системной перестройке логики создания, доставки и присвоения ценности. В работе обоснована необходимость перехода от фрагментарных инструментальных решений к целостному методическому подходу к проектированию и оценке бизнес-модели как ключевого объекта стратегического управления. Цель исследования заключается в разработке и научном обосновании методического подхода к трансформации бизнес-модели компании агропромышленного сектора, обеспечивающего согласование параметров внешней среды, внутреннего ресурсного потенциала и потребительской логики создания ценности. Методологическую основу составили положения стратегического менеджмента, ресурсного и процессного подходов, концепции ценностного предложения и инструменты бизнес-моделирования. Предложенная методика включает этапы диагностики внешней среды, анализа внутреннего потенциала, исследования потребительской логики ценности, проектирования целевой конфигурации бизнес-модели, её экономического обоснования и программирования внедрения. Практическая апробация исследования проведена на примере ООО «РАКЕТА». Результаты экономического моделирования подтвердили стратегическую и экономическую целесообразность предложенной трансформации. Полученные выводы расширяют прикладные возможности стратегического управления и могут быть использованы при проектировании бизнес-моделей организаций, функционирующих в условиях технологических и институциональных ограничений.
This article examines the theoretical, methodological, and applied aspects of transforming the business model of an agro-industrial company in the context of economic digitalization, technological limitations, and increasing environmental uncertainty. The relevance of this study lies in the fact that the sustainability of agricultural organizations in the modern world is determined not only by the efficiency of individual processes but also by the ability to systemically restructure the logic of value creation, delivery, and appropriation. This study substantiates the need to move from fragmented instrumental solutions to a holistic methodological approach to designing and evaluating a business model as a key object of strategic management. The objective of the study is to develop and scientifically substantiate a methodological approach to transforming the business model of an agricultural company that ensures the alignment of external environmental parameters, internal resource potential, and consumer logic of value creation. The methodological framework is based on the principles of strategic management, resource and process approaches, value proposition concepts, and business modeling tools. The proposed methodology includes the stages of external environment diagnostics, internal potential analysis, consumer value logic research, design of a target business model configuration, its economic justification, and implementation programming. Practical testing of the study was conducted using the example of RAKETA LLC. The results of economic modeling confirmed the strategic and economic feasibility of the proposed transformation. The findings expand the practical applications of strategic management and can be used in designing business models for organizations operating under technological and institutional constraints.