В современных условиях жесткая конкуренция промышленных компаний между собой за рынки сбыта и привлечение новых инвесторов вынуждает руководителей искать новые способы фокусирования внимания заинтересованных сторон на их деятельности. Среди деловых кругов все больше укрепляется мнение, что деятельность компаний должна осуществляться на основе принципов устойчивого развития, проведения ESG-трансформаций. Внедрение принципов ESG-трансформация требует привлечения инструментария, позволяющего эффективно и результативно осуществлять достижение поставленных целей. В исследовании рассматривается проблема использования инструментария стандартизированных систем менеджмента при осуществлении ESG-трансформаций. ESG-трансформация является стратегическим выбором развития. На основе анализа международных стандартов систем менеджмента и принципов корпоративного управления показывается, что субъектом, осуществляющим управление ESG-трансформациями, является стратегическое руководство, включающее представителей корпоративного управления и менеджмента. Автором проанализированы формулировки трехсот миссий различных компаний, на основании которого делается вывод о наличии стремления со стороны стратегического руководства различных отраслей включать проблемы устойчивого развития и ESG-трансформаций в бизнес-стратегии. Отмечается, что понятие «миссия» содержит в себе целевую направленность деятельности. Обращаясь к суждениям авторитетных зарубежных специалистов в области корпоративного управления и стратегии регулирования, раскрывается взаимосвязь между целеполаганием и ESG-принципами. Констатируется, что реализация ESG-принципов наиболее эффективно осуществляется в рамках целевого подхода, реализуемого на основе использования инструментария стандартизованных систем менеджмента. Показывается, что отечественная стандартизация накопила большой опыт применения целевых систем управления организациями, включая аспекты, относящиеся к ESG-факторам. В выводах подчеркивается, что логичным является применение стандартизированных интегрированных систем менеджмента в деятельности компаний как предпосылки обеспечения устойчивого развития и повышения результативности по каждой из ESG составляющих для достижения общей цели.
In modern conditions, fierce competition between industrial companies for sales markets and attracting new investors forces managers to look for new ways to focus the attention of stakeholders on their activities. There is a growing opinion among the business community that companies' activities should be based on the principles of sustainable development and ESG transformations. The implementation of the principles of ESG transformation requires the involvement of tools that allow effective and efficient implementation of the set goals. The study examines the problem of using the tools of standardized management systems in the implementation of ESG transformations. ESG transformation is a strategic development choice. Based on the analysis of international standards of management systems and principles of corporate governance, it is shown that the entity managing ESG transformations is strategic management, including representatives of corporate governance and management. The author analyzes the formulations of three hundred missions of various companies, on the basis of which it is concluded that there is a desire on the part of the strategic management of various industries to include the problems of sustainable development and ESG transformations in business strategies. It is noted that the concept of «mission» contains a target orientation of activity. Referring to the opinions of reputable foreign experts in the field of corporate governance and regulatory strategy, the relationship between goal setting and ESG principles is revealed. It is stated that the implementation of ESG principles is most effectively carried out within the framework of a targeted approach implemented using the tools of standardized management systems. It is shown that domestic standardization has accumulated extensive experience in the application of targeted management systems for organizations, including aspects related to ESG factors. The conclusions emphasize that it is logical to use standardized integrated management systems in the activities of companies as a prerequisite for ensuring sustainable development and improving performance for each of the ESG components in order to achieve a common goal.