Современная глобальная экономика характеризуется кардинальными трансформационными процессами, обусловленными масштабным внедрением цифровых технологий, которые фундаментально изменяют организационно-экономические механизмы функционирования транснациональных корпораций как ключевых акторов мирового хозяйственного пространства. Данное исследование посвящено комплексному анализу эволюции организационно-экономических механизмов деятельности транснациональных компаний реального и финансового секторов в контексте глобальной цифровой трансформации, выявлению специфических особенностей адаптации корпоративных структур к новым технологическим реалиям и определению стратегических векторов развития транснационального бизнеса в условиях цифровой экономики. Исследование демонстрирует, что цифровая трансформация катализирует формирование принципиально новых организационных форм транснациональных корпораций, основанных на платформенных бизнес-моделях, экосистемном подходе к корпоративному управлению и гибридных структурах, объединяющих элементы традиционного иерархического менеджмента с сетевыми принципами организации бизнес-процессов. Анализируется дифференциация стратегических подходов между компаниями реального сектора экономики, ориентированными на цифровизацию производственных процессов и создание интегрированных промышленных платформ, и финансовыми корпорациями, реализующими концепции открытого банкинга, финтех-экосистем и децентрализованных финансовых услуг. Особое внимание уделяется анализу механизмов формирования новых конкурентных преимуществ транснациональных корпораций в цифровой среде, включая создание глобальных цифровых платформ, использование больших данных и искусственного интеллекта для оптимизации бизнес-процессов, развитие экосистемного партнерства и формирование цифровых цепочек создания стоимости. Исследование выявляет, что успешная цифровая трансформация транснациональных корпораций требует синхронизации технологических инноваций с организационными изменениями, развития новых компетенций персонала, создания гибких корпоративных структур, способных быстро адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, и формирования устойчивых экосистем партнерского взаимодействия с различными стейкхолдерами. Полученные результаты свидетельствуют о необходимости разработки новых теоретических концепций управления транснациональными корпорациями в цифровую эпоху, учитывающих специфику платформенной экономики, сетевых эффектов и экосистемного предпринимательства.
The modern global economy is characterized by cardinal transformation processes caused by the large-scale introduction of digital technologies that fundamentally change the organizational and economic mechanisms of functioning of transnational corporations as key actors in the global economic space. This study is devoted to a comprehensive analysis of the evolution of organizational and economic mechanisms of activities of transnational companies of the real and financial sectors in the context of global digital transformation, identifying specific features of the adaptation of corporate structures to new technological realities and determining strategic vectors for the development of transnational business in the context of the digital economy. The study demonstrates that digital transformation catalyzes the formation of fundamentally new organizational forms of transnational corporations based on platform business models, an ecosystem approach to corporate governance and hybrid structures that combine elements of traditional hierarchical management with network principles of organizing business processes. The article analyzes the differentiation of strategic approaches between companies in the real sector of the economy focused on the digitalization of production processes and the creation of integrated industrial platforms, and financial corporations implementing the concepts of open banking, fintech ecosystems and decentralized financial services. Particular attention is paid to the analysis of the mechanisms for the formation of new competitive advantages of transnational corporations in the digital environment, including the creation of global digital platforms, the use of big data and artificial intelligence to optimize business processes, the development of ecosystem partnerships and the formation of digital value chains. The study reveals that successful digital transformation of transnational corporations requires synchronization of technological innovations with organizational changes, the development of new personnel competencies, the creation of flexible corporate structures capable of quickly adapting to changing market conditions, and the formation of sustainable ecosystems of partnership with various stakeholders. The results obtained indicate the need to develop new theoretical concepts for managing transnational corporations in the digital era, taking into account the specifics of the platform economy, network effects and ecosystem entrepreneurship.