В статье рассматриваются проблемы контроля движения финансовых ресурсов в крупных компаниях, имеющих широкую филиальную сеть как внутри страны, так и за ее пределами. Авторы на примере одной из крупнейших топливно-энергетических российских компаний рассматривают процессы движения финансовых ресурсов между филиалами на местах, региональными представителями и головной организацией. Одним из представителей холдинговых структур, включающих компании с филиальной сетью в добывающей отрасли, выступает Группа Газпром, включающая в себя головную организацию в лице ПАО «Газпром» и множество дочерних компаний, занимающихся добычей, переработкой и транспортировкой нефти и газа. Авторы отмечают, что осуществление финансового контроля внутри таких компаний представляет собой достаточно сложный процесс, который в значительной степени способствует поддержанию финансовой устойчивости холдинга в целом. Актуальность работы заключается в том, что отсутствие эффективной системы контроля за движением финансовых ресурсов в компаниях с филиальной сетью может отразиться не только на деятельности всего холдинга, но и на экономике целой страны. Авторами представлено движение финансовых потоков внутри компании, выявлены слабые места и разработаны рекомендации по совершенствованию процедур контроля. Сделан вывод, что разработка Единой системы контроля за движением денежных ресурсов в компаниях с филиальной сетью способна решить ряд выявленных ранее проблем существующей системы контроля. Несмотря на имеющиеся в системе контроля недостатки, предложенные решения представляются достаточно простыми в реализации и будут способствовать их устранению.
The article deals with the problems of controlling the flow of financial resources in large companies with a wide branch network both inside and outside the country. The authors use the example of one of the largest fuel and energy Russian companies to consider the processes of financial resources movement between local branches, regional representatives and the parent organization. One of the representatives of holding structures that include companies with a branch network in the extractive industry is the Gazprom Group, which includes the parent organization represented by PJSC Gazprom and many subsidiaries engaged in oil and gas production, processing and transportation. The authors note that the implementation of financial control within such companies is a rather complex process, which contributes significantly to the financial stability of the holding company as a whole. The relevance of the work lies in the fact that the lack of an effective system of control over the movement of financial resources in companies with a branch network can affect not only the activities of the entire holding, but also the economy of the whole country. The authors present the movement of financial flows within the company, identify weaknesses and develop recommendations to improve control procedures. It is concluded that the development of the Unified system of control over the movement of cash resources in companies with a branch network can solve a number of previously identified problems of the existing control system. Despite the existing deficiencies in the control system, the proposed solutions seem simple enough to implement and will contribute to their elimination.