Современные условия глобализации, цифровизации и усиления конкуренции требуют от организаций пересмотра подходов к управлению ресурсами. Нематериальные активы, включая знания, навыки сотрудников, корпоративную культуру и репутацию, становятся ключевыми факторами, определяющими конкурентоспособность. Формирование интеллектуального капитала, как совокупности человеческого, структурного и клиентского капитала, приобретает стратегическое значение. Управление знаниями и нематериальными активами позволяет организациям адаптироваться к изменениям внешней среды, повышать инновационный потенциал и создавать устойчивые конкурентные преимущества. Исследование посвящено разработке теоретико-методологического базиса управления знаниями и нематериальными активами как ключевыми факторами формирования интеллектуального капитала современной организации. Проведен анализ эволюции концептуальных подходов к идентификации, измерению и управлению интеллектуальными ресурсами фирмы. Раскрыто экономическое содержание категорий «знание», «нематериальные активы», «интеллектуальный капитал» в контексте ресурсной теории фирмы и концепции динамических способностей. Обоснована возрастающая роль знаниевых активов как источника устойчивых конкурентных преимуществ и драйвера инновационного развития компаний в условиях экономики знаний. Проанализированы особенности знания как стратегического актива фирмы, включая его неисключаемость, кумулятивность, способность к самовозрастанию в процессе использования. Систематизированы подходы к идентификации и оценке вклада нематериальных активов в создание ценности на уровне организации. Предложена концептуальная модель механизма управления знаниями, интегрирующая инфраструктурную, процессную и культурную составляющие. Разработаны методические рекомендации по формированию политики управления интеллектуальным капиталом, охватывающие вопросы его структурирования, измерения, воспроизводства и капитализации. Сформулированы принципы и направления интеграции системы управления знаниями в стратегические процессы создания стоимости компании.
The current conditions of globalization, digitalization and increased competition require organizations to reconsider their approaches to resource management. Intangible assets, including knowledge, employee skills, corporate culture, and reputation, are becoming key determinants of competitiveness. The formation of intellectual capital, as a combination of human, structural and client capital, is gaining strategic importance. Knowledge and intangible asset management allows organizations to adapt to changes in the external environment, increase innovation potential and create sustainable competitive advantages. The research is devoted to the development of a theoretical and methodological basis for the management of knowledge and intangible assets as key factors in the formation of intellectual capital in a modern organization. The analysis of the evolution of conceptual approaches to the identification, measurement and management of intellectual resources of the company is carried out. The economic content of the categories «knowledge», «intangible assets», «intellectual capital» in the context of the resource theory of the company and the concept of dynamic abilities is revealed. The increasing role of knowledge assets as a source of sustainable competitive advantages and a driver of innovative development of companies in the knowledge economy is substantiated. The article analyzes the features of knowledge as a strategic asset of a company, including its non-exclusivity, cumulativeness, and the ability to self-grow in the process of use. The approaches to the identification and assessment of the contribution of intangible assets to value creation at the organizational level are systematized. A conceptual model of the knowledge management mechanism is proposed, integrating infrastructural, process and cultural components. Methodological recommendations on the formation of intellectual capital management policy have been developed, covering issues of its structuring, measurement, reproduction and capitalization. The principles and directions of integrating the knowledge management system into the strategic value creation processes of the company are formulated.