Стремительное распространение цифровых технологий оказывает влияние на все сферы жизнедеятельности общества: изменяются форматы предложения продукции и услуг, появляются новые способы потребления, видоизменяются модели ведения бизнеса. На смену традиционным бизнес-моделям приходит цифровой формат, характеризующийся использованием цифровых сервисов и технологий для организации всех видов производственно-сбытовых процессов. Авторы исследуют специфические особенности, которые сопровождают развитие крупных высокотехнологичных компаний, располагающих собственными цифровыми платформами и развитой инновационной инфраструктурой. Акцентируется внимание читателя на том, что крупные высокотехнологичные компании отличает реализация цифровой бизнес-модели, в основе которой эксплуатация и приращение нематериальных активов (больших массивов данных, патентов, деловой репутации) с применением цифровых технологий. Основу лидерства цифровых гигантов составляют создаваемые ими цифровые платформы. Распространение цифровых платформ сопровождают сетевые эффекты, позволяющие компаниям максимально быстро обеспечивать захват значительных сегментов рынка и пользоваться преимуществами за счет аккумулирования больших объемов данных. Развитие цифровых технологий породило новую парадигму в экономической модели поведения бизнеса. Суть ее заключается в сборе, обработке, накоплении больших массивов данных об участниках рынка, контрагентах, а, прежде всего, о потребителях. Тем самым цифровые компании совершенствуют собственные возможности в части извлечения данных и воздействии с их помощью на поведение потребителей, формируя его и создавая, так называемую, «поведенческую экономику». Авторы полагают, что успешность новой бизнес-модели цифровых гигантов, базирующейся на платформенной мощи, будет способствовать усилению их доминирования в цифровой вселенной. Вокруг их бизнеса будет расширяться инфраструктура, представленная тысячами меньших по своим масштабам платформ и миллионами приложений. Цифровые сателлиты будут множиться вокруг ядра технологического гиганта — его цифровой платформы, и платить за использование инфраструктуры ренту.
The rapid spread of digital technologies has an impact on all spheres of society: the formats for offering products and services are changing, new ways of consumption are emerging, and business models are changing. Traditional business models are being replaced by a digital format, characterized by the use of digital services and technologies for organizing all types of production and marketing processes. The authors explore the specific features that accompany the development of large high-tech companies with their own digital platforms and a developed innovation infrastructure. The reader's attention is focused on the fact that large high-tech companies are distinguished by the implementation of a digital business model, which is based on the exploitation and increment of intangible assets (large data arrays, patents, business reputation) using digital technologies. The basis of the leadership of digital giants is the digital platforms they create. The proliferation of digital platforms is accompanied by network effects that allow companies to capture significant market segments as quickly as possible and take advantage of the accumulation of large amounts of data. The development of digital technologies has created a new paradigm in the economic model of business behavior. Its essence lies in the collection, processing, accumulation of large amounts of data about market participants, counterparties, and, above all, about consumers. Thus, digital companies improve their own capabilities in terms of extracting data and influencing consumer behavior with their help, shaping it and creating the so-called "behavioral economy". The authors believe that the success of the digital giants' new business model based on platform power will contribute to their dominance in the digital universe. The infrastructure around their business will expand with thousands of smaller platforms and millions of applications. Digital satellites will multiply around the tech giant's core, its digital platform, and pay rent to use the infrastructure.