Оценка человеческого капитала региона является актуальной задачей, так как каждая территория обладает уникальными характеристиками, включая неоднородность социально-демографических показателей, различия в экономическом развитии и инвестиционной привлекательности, плотность населения, уровень образования и другие факторы, влияющие на качество и количество человеческого капитала. Четкое понимание резервов и потенциала регионального человеческого капитала позволяет выявить сильные и слабые стороны и предложить конкретные рекомендации по его эффективному развитию и рациональному использованию. В данной статье автором предлагается модификация методики оценки человеческого капитала — индекса человеческого капитала региона. Новый интегральный показатель включает дополнительный компонент — индекс цифрового капитала, который, на наш взгляд, необходимо учитывать в условиях глобальной цифровой трансформации, а также учитывает удельный вес каждого компонента в отличие от существующей методики, где все составляющие являются средневзвешенными. Это позволяет учитывать специфику региона и повысить точность оценки в условиях цифровой трансформации. Предложенная методика может быть использована для разработки стратегий развития человеческого капитала на региональном уровне, что способствует повышению социально-экономического благополучия и конкурентоспособности региона. В исследовании приводится пример применения предложенной методики в Приволжском федеральном округе, что позволяет продемонстрировать ее практическую значимость и возможность использования в различных регионах. С целью выявления типичных профилей человеческого капитала автором были поделены территории исследуемого округа на кластеры в зависимости от сочетания индексов в каждом регионе.
Assessing the human capital of a region is a relevant task, since each territory has unique characteristics, including heterogeneity of socio-demographic indicators, differences in economic development and investment attractiveness, population density, level of education and other factors affecting the quality and quantity of human capital. A clear understanding of the reserves and potential of regional human capital allows us to identify strengths and weaknesses and offer specific recommendations for its effective development and rational use. In this article, the author proposes a modification of the human capital assessment methodology — the regional human capital index. The new integral indicator includes an additional component — the digital capital index, which, in our opinion, must be taken into account in the context of global digitalization, and also takes into account the specific weight of each component, in contrast to the existing methodology, where all components are weighted average. This allows us to take into account the specifics of the region and increase the accuracy of the assessment in the context of digital transformation. The proposed methodology can be used to develop strategies for the development of human capital at the regional level, which helps to increase the socio-economic well-being and competitiveness of the region. The article also provides an example of the application of the proposed methodology in the Volga Federal District, which allows demonstrating its practical significance and the possibility of using it in various regions. In order to identify typical human capital profiles, the author divided the territories of the district under study into clusters depending on the combination of indices in each region.