В современном мире ни одна компания не может обойтись без высококлассных специалистов, которые бы грамотно и четко выполняли рабочие задачи. В данной работе будет рассмотрена система управления человеческими ресурсами по развитию персонала на примере крупнейшего российского банка ПАО «Сбер». В организации функционирует большой штат специалистов, который, собственно, и является одним из основных ценных активов организации, а эффективно функционирующая система управления человеческими ресурсами (HRM) напрямую способствует повышению эффективности работы организации. В статье подробно рассматриваются основные направления, по которым осуществляется система развития персонала в «Сбере»: развитие в процессе работы, развитие с привлечением других сотрудников, работа с кадровым резервом и обучение сотрудников. Эффективно управляя развитием персонала, организации могут гарантировать, что сотрудники обладают необходимыми навыками, знаниями и способностями для эффективного выполнения своей работы, что приводит к повышению производительности, эффективности и конкурентоспособности на рынке. Программы развития персонала повышают удовлетворенность сотрудников, предоставляя им возможности для роста, обучения и продвижения. Когда сотрудники чувствуют поддержку в своем профессиональном развитии, они более вовлечены, мотивированы и преданы своему делу, что в свою очередь, снижает текучесть кадров и помогает удерживать в организации лучших специалистов. В «Сбере» выстроена широкая система обучения сотрудников, они имеют доступ к различным образовательным программам как на базе Корпоративного университета, так и через Виртуальную школу, что помогает им всегда иметь актуальные знания в своей профессии.
In the modern world, not a single company can do without highly qualified specialists who would competently and accurately carry out work tasks. This paper will examine the human resource management system for personnel development using the example of the largest Russian bank PJSC Sber. The organization has a large staff of specialists, which, in fact, is one of the main valuable assets of the organization, and an effectively functioning human resource management (HRM) system directly contributes to increasing the efficiency of the organization. The article examines in detail the main directions in which the personnel development system is carried out at Sberbank: development in the process of work, development with the involvement of other employees, work with the personnel reserve and employee training. By effectively managing people development, organizations can ensure that employees have the necessary skills, knowledge and abilities to perform their jobs effectively, resulting in increased productivity, efficiency and competitiveness in the marketplace. People development programs increase employee satisfaction by providing opportunities for growth, learning and advancement. When employees feel supported in their professional development, they are more engaged, motivated and dedicated, which in turn reduces turnover and helps retain top talent within the organization. Sber has built an extensive employee training system; they have access to various educational programs both at the Corporate University and through the Virtual School, which helps them always have up-to-date knowledge in their profession.