Данная статья посвящена комплексному исследованию антикризисного управления на различных этапах жизненного цикла предприятий строительной индустрии. В статье рассматриваются ключевые аспекты и подходы к антикризисному управлению в контексте обеспечения экономической безопасности организаций в условиях нестабильной экономической среды. Проанализированы различные определения экономического кризиса и антикризисного управления, предложенные отечественными и зарубежными учеными. Особое внимание уделено специфике кризисных явлений в строительной отрасли и их влиянию на деятельность предприятий. Рассмотрена триада кризиса, включающая индикаторы, катализаторы и первопричины, что позволяет глубже понять природу кризисных ситуаций в строительных организациях. Подчеркивается важность понимания стадий развития организации для эффективного антикризисного управления, особенно в контексте строительной индустрии. Выделено три ключевых этапа антикризисного управления для строительных организаций: диагностику и разработку программы действий, реструктуризацию с реализацией антикризисных мер, и выход на уровень безубыточности с последующей стабилизацией деятельности. Проанализированы основные модели жизненного цикла организации, включая концепции Адизеса, Грейнера и других исследователей. Рассмотрены особенности применения этих моделей в строительной отрасли и их влияние на формирование стратегий антикризисного управления. Особое внимание уделено специфике кризисных явлений на разных этапах жизненного цикла строительных компаний. Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования практик антикризисного управления в строительных организациях, способствуя повышению их устойчивости и адаптивности к изменяющимся рыночным условиям.
This article is dedicated to a comprehensive study of crisis management at different stages of the business life cycle in the construction industry. The article examines key aspects and approaches to crisis management in the context of ensuring the economic security of organizations in an unstable economic environment. Various definitions of economic crisis and crisis management proposed by domestic and foreign scholars are analyzed. Particular attention is given to the specifics of crisis phenomena in the construction sector and their impact on the activities of enterprises. The triad of crisis is considered, which includes indicators, catalysts, and root causes, allowing for a deeper understanding of the nature of crisis situations in construction organizations. The main models of the organization’s life cycle are analyzed. The importance of understanding the stages of organizational development for effective crisis management is emphasized, particularly in the context of the construction industry. The study identifies three key stages of crisis management for construction organizations: diagnosis and development of an action plan, restructuring with the implementation of crisis measures, and achieving a breakeven point followed by stabilization of operations. The results of the research can be used to improve crisis management practices in construction organizations, thereby enhancing their resilience and adaptability to changing market conditions.