Исследование посвящено анализу вопросов развития компетенций персонала на предприятии нефтегазовой промышленности. Стремительное внедрение цифровых инструментов в проектную деятельность компаний требует от персонала овладения набором компетенций, которые в современных условиях помогут повысить эффективность проектной деятельности. Необходимо создать такие организационно-управленческие и социально-психологические условия, чтобы повысить уровень сформированности компетенций, необходимых для успешной работы над проектами. В данном исследовании авторы придерживаются гипотезы, что применение компетентностного инструментария в управлении проектами может лечь в основу совершенствования кадровой политики, повышения производительности труда, инновационности и конкурентоспособности нефтегазовой компании. Компетентностный подход позволит сместить фокус внимания с реагирования на возникающие кадровые сложности на их своевременное предупреждение. Считаем, что для повышения эффективности процесса управления проектами необходимо в профиле профессиональных компетенций сформировать совокупность цифровых компетенций участников проектных команд промышленных организаций. В исследовании проведены экспертные опросы по определению значимости цифровых компетенций работника нефтегазовой компании и анкетные опросы по анализу кадровых рисков, возникающих в процессе применения цифровых технологий в проектной деятельности организации. Результаты экспертного опроса «Оценка значимости цифровых компетенций работника нефтегазовой компании» показали актуальность совершенствования программ повышения квалификации, направленных на повышение уровня цифровых компетенций участников проектных команд. Результаты экспертного опроса могут быть использованы при разработке рекомендаций по методике проведения комплекса обучающих тренингов в промышленной организации. Результаты анкетного опроса позволили определить профиль наиболее значимых кадровых рисков.
The research is devoted to the analysis of issues of personnel competence development at an oil and gas industry enterprise. The rapid introduction of digital tools into the design activities of companies requires staff to master a set of competencies that will help improve the efficiency of project activities in modern conditions. It is necessary to create such organizational, managerial and socio-psychological conditions in order to increase the level of formation of competencies necessary for successful work on projects. In this study, the authors adhere to the hypothesis that the use of competence-based tools in project management can form the basis for improving personnel policy, increasing labor productivity, innovation and competitiveness of an oil and gas company. A competence-based approach will shift the focus of attention from responding to emerging personnel difficulties to their timely prevention. We believe that in order to increase the efficiency of the project management process, it is necessary to form a set of digital competencies of the participants of the project teams of industrial organizations in the profile of professional competencies. The study conducted expert surveys to determine the importance of digital competencies of an employee of an oil and gas company and questionnaires to analyze personnel risks arising from the use of digital technologies in the organization's project activities. The results of the expert survey «Assessment of the importance of digital competencies of an oil and gas company employee» showed the relevance of improving professional development programs aimed at increasing the level of digital competencies of project team members. The results of the expert survey can be used to develop recommendations on the methodology of conducting a set of training sessions in an industrial organization. The results of the questionnaire survey allowed us to determine the profile of the most significant personnel risks.