В рамках представленной публикации рассматриваются особенности проектного менеджмента. Автор акцентирует внимание на том, что управлять проектом как единым целым, объемным конгломератом большого количества экономических субъектов-участников, работ, ресурсов является трудным. Для того, чтобы облегчить управление проектом, необходимо провести процесс структуризации проекта. В статье представлена сущность указанного процесса, а также задачи, решаемые структуризацией, и ее результаты. По мнению автора, структуризация позволяет даже очень большим и сложным проектам быть хорошо управляемыми, спланированными и контролируемыми. В статье отмечается, что основы методологии структурирования проектов (создание WBS) были разработаны еще в начале 60-х годов в США и апробированы при реализации военных проектов министерством обороны этой страны. В связи с этим логично предположить, что процесс управления проекта претерпел множество изменений, особенно за последние десятилетия, когда активно развивались компьютерные и информационные технологии. В настоящее время особую роль играет такой подход, как создание WBS. В статье приведен алгоритм создания структуры проекта с использованием подхода WBS. Автор подчеркивает, что с целью унификации и оптимизации системы управления, планирования и контроля за проектами, экономии затрат, фирмы, которые ведут проектно-ориентированную деятельность (строительные, научно-исследовательские, рекламные, консалтинговые и другие) применяют стандартизации форматов WBS. Также в статье приведены основные модели реализации проекта. В заключительной части статьи автор формулирует вывод относительно роли проектного менеджмента, а также относительно рассмотренных моделей проектов.
Within the framework of the presented publication, the features of project management are considered. The author focuses on the fact that it is difficult to manage a project as a single whole, a voluminous conglomerate of a large number of economic entities-participants, works, resources. In order to facilitate project management, it is necessary to carry out the process of project structuring. The article presents the essence of this process, as well as the tasks solved by structuring, and its results. According to the author, structuring allows even very large and complex projects to be well managed, planned and controlled. The article notes that the basics of the project structuring methodology (the creation of WBS) were developed in the early 60s in the United States and tested in the implementation of military projects by the Ministry of Defense of this country. In this regard, it is logical to assume that the project management process has undergone many changes, especially in recent decades, when computer and information technologies have been actively developing. At present, such an approach as the creation of the WBS plays a special role. The article presents an algorithm for creating a project structure using the WBS approach. The author emphasizes that in order to unify and optimize the system of management, planning and control of projects, save costs, firms that conduct project-oriented activities (construction, research, advertising, consulting and others) use WBS format standardization. The article also presents the main models for the implementation of the project. In the final part of the article, the author formulates a conclusion regarding the role of project management, as well as regarding the considered project models.