Данное исследование посвящено анализу управления российско-китайскими производственными предприятиями в условиях глобализации и углубления международного сотрудничества. В условиях глобализации мировой экономики и усиления международной кооперации особую значимость приобретает вопрос эффективного управления совместными предприятиями, в частности, российско-китайскими производственными объединениями. Данная проблематика находится на стыке различных областей научного знания, включая менеджмент, международные экономические отношения, кросс-культурные исследования и стратегическое планирование. В этом контексте смещения центра экономического влияния в сторону Азиатско-Тихоокеанского региона и усиления роли Китайской Народной Республики как глобального экономического игрока, российско-китайское сотрудничество приобретает стратегическое значение для обеих стран. В работе рассмотрены ключевые факторы, влияющие на эффективность совместных предприятий, включая институциональные, культурные и стратегические особенности. Анализируются существующие подходы к управлению предприятиями с учетом специфики российско-китайского взаимодействия и предлагается интегрированная модель управления, учитывающая трансформацию институтов, адаптацию глобальных практик и балансирование культурных различий. Особое внимание уделено проблемам преодоления структурных дисбалансов в двусторонних экономических отношениях, а также внедрению и апробации разработанных моделей на практике. Результаты проведенного исследования теоретических и практических аспектов функционирования совместных российско-китайских производственных предприятий могут быть использованы для повышения эффективности российско-китайского производственного сотрудничества и преодоления межкультурных барьеров в процессе совместного управления.
This research analyzes the management of Russian-Chinese manufacturing enterprises in the context of globalization and deepening international cooperation. In the context of globalization of the world economy and strengthening international cooperation, the issue of effective management of joint ventures, in particular, Russian-Chinese manufacturing associations, is of particular importance. This issue is at the intersection of various fields of scientific knowledge, including management, international economic relations, cross-cultural studies and strategic planning. In this context, the shift of the center of economic influence towards the Asia-Pacific region and the strengthening of the role of the People's Republic of China as a global economic player, Russian-Chinese cooperation is acquiring strategic importance for both countries. The paper considers the key factors influencing the effectiveness of joint ventures, including institutional, cultural and strategic features. The existing approaches to the management of such enterprises are analyzed taking into account the specifics of Russian-Chinese interaction and an integrated management model is proposed that takes into account the transformation of institutions, adaptation of global practices and balancing cultural differences. Particular attention is paid to the problems of overcoming structural imbalances in bilateral economic relations, as well as the implementation and testing of the developed models in practice. As a result of the study of theoretical and practical aspects of the functioning of joint Russian-Chinese production enterprises, the results of the study can be used to improve the effectiveness of Russian-Chinese production cooperation and overcome intercultural barriers in the process of joint management.