В условиях ускорения научно-технического прогресса и применения цифровых технологий во всех сферах деятельности перед отечественными организациями остро стоят вопросы быстрой адаптации к постоянно меняющейся внешней среде, ориентации деятельности на постоянное развитие, усовершенствование процессов управления организацией и многое другое. В статье рассмотрена трансформация системы управления отечественных организаций на основе модели цифровой платформы, которая является фундаментом для проведения глобальной цифровой трансформации организации включая фундаментальные изменения внешних и внутренних связей. Вместе с тем, цифровая платформа, как информационная система, требует непрерывных изменений, направленных на реализацию потребностей организации, продиктованных современными условиями. В современных условиях большое внимание уделяется более быстрой автоматизации и внедрению инструментария, в то время как культурные и организационные изменения рассматриваются бессистемно. Последние изменения гораздо труднее визуализировать, не говоря уже о том, чтобы измерить их эффективность. Тем не менее, наличие правильной структуры команды, подхода и взаимодействия, а также понимание их необходимости развиваться с течением времени является ключевым фактором успеха в долгосрочной перспективе. Автором предложено дополнить рассматриваемую модель системы управления организацией на цифровой платформе ключевым звеном — техническим персоналом, как объектом управления, отвечающим за разработку, поддержание и развитие протекающих технологических процессов внутри цифровой платформы. Применение же единой цифровой платформы, обеспечивает реализацию стратегии развития выбранной бизнес-модели и осуществляет цифровую трансформацию бизнеса. Сама цифровая платформа должна находиться в процессе непрерывных изменений, обеспечивающий применения современных технологий, для чего необходим специализированный технический персонал, который тоже нуждается в управлении.