Управление знаниями и управление человеческим капиталом — два важнейших аспекта организационной стратегии, которые тесно взаимосвязаны. Вместе они играют ключевую роль в формировании способности организации конкурировать, внедрять инновации и процветать в современной динамичной бизнес-среде. Статья посвящена взаимосвязи между управлением знаниями и управлением человеческим капиталом в контексте цифровых преобразований, что является важной областью исследований в сфере организационного управления. Актуальность исследования определяется тем, что в современной быстро меняющейся бизнес-среде цифровые трансформации подразумевают интеграцию технологий, данных и автоматизации в различные аспекты деятельности организации. Обращено внимание на то, что управление знаниями фокусируется на сборе, организации и распространении коллективных знаний и опыта внутри организации, тогда как управление человеческим капиталом включает в себя набор, развитие и удержание квалифицированной рабочей силы. В процессе исследования ставилась цель — получить более глубокое понимание того, как организации могут оптимизировать свои активы знаний и человеческие ресурсы для процветания в эпоху цифровых технологий. Методология исследования базируется на ключевых положениях теории управления знаниями, теории открытых инноваций, теории человеческого капитала, а также экосистемно-компетентностном подходе. В исследовании использовались общенаучные и практико-ориентированные методы, контент-анализ. В статье обоснована синергия управления знаниями и управления человеческим капиталом, что создает адаптивность и конкурентоспособность организации в ходе цифровой трансформации. Было обнаружено, что взаимосвязь организационной концепции, управления знаниями и объединения людей для обмена знаниями особенно сильно влияет на роль, которую управление человеческим капиталом играет в отношении и в поддержке управления знаниями в организациях.
Knowledge management and human capital management are two critical aspects of organizational strategy that are closely interrelated. Together they play a key role in shaping an organization's ability to compete, innovate and thrive in today's dynamic business environment. The article focuses on the relationship between knowledge management and human capital management in the context of digital transformation, which is an important area of research in the field of organizational management. The relevance of the study is determined by the fact that in today’s rapidly changing business environment, digital transformations imply the integration of technology, data and automation into various aspects of an organization’s activities. Attention is drawn to the fact that knowledge management focuses on the collection, organization and dissemination of collective knowledge and experience within an organization, while human capital management includes the recruitment, development and retention of a qualified workforce. The study aimed to gain a deeper understanding of how organizations can optimize their knowledge assets and human resources to thrive in the digital age. The research methodology is based on the key provisions of the theory of knowledge management, the theory of open innovation, the theory of human capital, as well as the ecosystem-competence approach. The study used general scientific and practice-oriented methods and content analysis. The article substantiates the synergy of knowledge management and human capital management, which creates the adaptability and competitiveness of the organization during digital transformation. The interplay between organizational design, knowledge management and bringing people together to share knowledge has been found to be particularly influential in the role that human capital management plays in relation to and in supporting knowledge management in organizations.