Исследование управления инновациями в организации на стратегическом уровне приобретает особую актуальность в контексте эволюции теории стратегического менеджмента от ресурсной к постиндустриальной парадигме, а также ориентации на человека, знания и опыт как источники инновационности. Растущие открытость организаций и инновационность в развитии конкурентоспособности формируют необходимость системного подхода к управлению динамическими способностями. В рамках теоретического анализа рассмотрены проблематика системного взгляда на управление инновациями в организации, а также ключевые тенденции в определении понятия стратегии в контексте ресурсных и постиндустриальных теорий. А именно, приведено используемое определение понятия системы и описаны признаки системности применительно к управлению инновациями: структурированность, взаимосвязанность, целенаправленность, целостность, саморазвитие соответствующих систем управления. Понятие стратегии определено с точки зрения стратегических состояний и процессов организации: в результате инновационных и операционных процессов происходит переход от прошлых состояний к будущим. Описаны необходимые термины концепции динамических способностей. В результатах исследования, выполняемого, в свою очередь, в рамках диссертационного исследования, определяется роль инновационного и стратегического инновационного менеджмента в реализации концепции динамических способностей организации: инновационный менеджмент реализует высокоуровневые динамические способности организации, а стратегический инновационный менеджмент — динамические способности системы инновационного менеджмента. На основании рекурсивного переноса структуры рассмотрены управляемые факторы эндогенных стратегий инновационного и стратегического инновационного менеджмента. А именно, раскрыто содержание продуктов, ключевых компетенций, динамических способностей, организационных рутин, ресурсов и факторов производства как управляемых факторов эндогенных стратегий систем инновационного и стратегического инновационного менеджмента. Приведена последовательность вопросов, составляющих порядок применения результатов на практике. Основная цель применения результатов исследования на практике состоит в выявлении и управлении первоисточниками формирования и развития высокоуровневых динамических способностей организаций.
The study of innovation management in an organization at the strategic level becomes particularly relevant in the context of the evolution of the theory of strategic management from the resource-based to the post-industrial paradigm, as well as the focus on people, knowledge and experience as sources of innovation. The growing openness of organizations and innovativeness in the development of competitiveness create the need for a systematic approach to managing dynamic capabilities. As part of the theoretical analysis, the problems of a systemic view of innovation management in an organization are considered, as well as key trends in defining the concept of strategy in the context of resource-based and post-industrial theories. Namely, the definition of the concept of a system used is given and the signs of consistency in relation to innovation management are described: structuredness, interconnectedness, focus, integrity, self-development of the corresponding management systems. The concept of strategy is defined in terms of the strategic states and processes of the organization: as a result of innovation and operational processes, a transition occurs from past states to future ones. The necessary terms of the concept of dynamic capabilities are described. The results of the study, carried out, in turn, within the framework of the dissertation research, determine the role of innovation and strategic innovation management in the implementation of the concept of the organization's dynamic capabilities: innovation management implements high-level dynamic capabilities of the organization, and strategic innovation management implements the dynamic capabilities of the innovation management system. Based on the recursive transfer of structure, the controllable factors of endogenous strategies of innovation and strategic innovation management are considered. Namely, the content of products, core competencies, dynamic capabilities, organizational routines, resources and factors of production as controlled factors of endogenous strategies of innovation and strategic innovation management systems is revealed. The sequence of questions that make up the order of applying the results in practice is given. The main goal of applying the research results in practice is to identify and manage the primary sources of the formation and development of high-level dynamic capabilities of organizations.