Строительство (а в более широком смысле, включая различных участников строительных проектов, — инвестиционно-строительная сфера) является одной из самых значимых отраслей российской экономики, от эффективности функционирования которой зависит ее конкурентоспособность и темпы развития в целом. Представленное исследование посвящена рассмотрению процессов реструктуризации как механизмов адаптации предприятий инвестиционно-строительной сферы к современным условиям функционирования, характеризующимся рядом вызовов. Среди таких вызовов — дефицит кадров, рост стоимости и дефицит строительных материалов, а также установленные требования об обязательности применения технологий информационного моделирования в ряде проектов. В научной литературе представлены предложения по решению отдельных задач развития строительных предприятий и текущих условиях, однако не представлен системный подход, который, по мнению авторов, заключается в необходимости организации и проведения реструктуризации на основе разработанной и утвержденной на предприятии инновационной стратегии развития. В исследовании авторами обоснованы основные факторы и направления реструктуризации отечественных предприятий инвестиционно-строительной сферы, определенные по результатам анализа внешних условий функционирования таких организаций. Также показано, что организационная реструктуризация, как правило, не является самоцелью. Она становится результатом реструктуризационных преобразований в прочих направлениях — технико-технологическом, кадровом, организации бизнес-процессов и бизнеса в целом. Статья может быть интересной руководителям предприятий инвестиционно-строительной сферы, находящимся в процессе определения направления дальнейшего развития, а также исследователям, занимающимся вопросами реструктуризации.
Construction (and if we include various participants in construction projects — the investment and construction sector) is one of the most significant sectors of the Russian economy. Its effectiveness affects the competitiveness and rate of development of the economy as a whole. This article is devoted to the consideration of restructuring processes as mechanisms for adaptation of enterprises in the investment and construction sector to modern operating conditions, characterized by a number of challenges. Such challenges include personnel shortages, rising costs and shortages of construction materials, as well as requirements for the mandatory use of information modeling technologies in certain projects. The scientific literature presents proposals for solving some problems in the development of construction enterprises and current conditions, but does not present a systematic approach, which, according to the authors, lies in the need to organize and carry out restructuring based on an innovative development strategy developed and approved at the enterprise. In the article, the authors substantiate the main factors and directions of restructuring of domestic enterprises in the investment and construction sector, determined based on the results of an analysis of external operating conditions. It is also shown that organizational restructuring is usually not the main goal. It becomes the result of restructuring changes in other areas — technical and technological, personnel, organization of business processes and business in general. The article may be of interest to managers of enterprises in the investment and construction sector who are in the process of determining the direction of further development, as well as researchers involved in restructuring issues.