В данной статье рассматривается совершенствование методики и процедур применения комплаенс-функции в управлении рисками хозяйствующего субъекта. В качестве примера, на котором будет рассмотрены мероприятия по совершенствованию применения комплаенс-функции выбрана компания ООО «РостАгроКомплекс». Автор отмечает, что для эффективного применения комплаенс-функции в организации необходим определенный уровень комплаенс-культуры, который зависит от системы корпоративного управления, применяемый в данной организации. Чтобы повысить уровень комплаенс-культуры, организации надо предпринять ряд мер по взаимодействию с сотрудниками, среди которых присутствует премирование и стимулирования труда работников, система объективного оценивания производительности их труда, а также проведение неформальных корпоративных мероприятий среди сотрудников компании. Некоторые из вышеприведенных мероприятий функционируют в компании ООО «РостАгроКомплекс», но их действие недостаточно эффективно и требует доработок. Анализ показателей комплаенс-культуры сотрудников организации показывает, что уровень комплаенс-культуры топ-менеджмента компании достаточно высок, но показатели менеджмента среднего звена и рядовых сотрудников компании значительно снижаются. Данные показатели могут повыситься, если организация применит ряд мер по повышению комплаенс-культуры. Автор обратился к исследованиям, посвященным исследованию повышения уровня комплаенс-культуры благодаря вышеуказанным методам работы с сотрудниками. На основе данных исследований был спрогнозирован новый уровень комплаенс-культуры сотрудников организации. Также автором были проведены другие расчеты и исследования, на основе которых можно сделать вывод об эффективности применения комплаенса в компании. На основе данного исследования были сделаны выводы о целесообразности проведения данной процедуры, поскольку повышение уровня комплаенс-культуры может качественно отразиться на организации в целом.
This article discusses the improvement of the methodology and procedures for applying the compliance function in managing the risks of an economic entity. As an example, which will consider measures to improve the application of the compliance function, the company RostAgroComplex LLC was chosen. The author notes that for the effective application of the compliance function in an organization, a certain level of compliance culture is required, which depends on the corporate governance system used in the organization. To increase the level of compliance culture, an organization needs to take a number of measures to interact with employees, including bonuses and incentives for employees, a system for objectively evaluating their labor productivity, as well as holding informal corporate events among company employees. Some of the above measures are functioning in RostAgroComplex LLC, but their action is not effective enough and needs to be improved. An analysis of the indicators of the compliance culture of the company's employees shows that the level of compliance culture of the company's top management is quite high, but the indicators of middle management and ordinary employees of the company are significantly reduced. These indicators can improve if the organization takes a number of measures to improve the compliance culture. The author turned to studies on the study of increasing the level of compliance culture through the above methods of working with employees. Based on these studies, a new level of compliance culture of the organization's employees was predicted. The author also carried out other calculations and studies, on the basis of which it is possible to draw a conclusion about the effectiveness of the application of compliance in the company. On the basis of this study, conclusions were drawn about the appropriateness of this procedure, since an increase in the level of compliance culture can qualitatively affect the organization as a whole.