Финансовый университет при Правительстве РФ является одним из выдающихся учреждений в качестве получения высшего образования и занимает хороший рейтинг среди других вузов России. В научной статье рассматриваются психологические особенности формирования HR-бренда Финансового университета при Правительстве РФ, направленного на привлечение и удержание молодых специалистов. Исследование акцентирует внимание на двух аспектах HR-бренда: внешнем, ориентированном на соискателей, и внутреннем, важном для текущих сотрудников. Внешний HR-бренд включает такие элементы, как описание вакансий, месторасположение, должностные обязанности, уровень заработной платы, формат и график работы, а также миссия и ценности компании. Внутренний HR-бренд, или бренд работодателя, формируется через социальную поддержку сотрудников, карьерный рост, развитие корпоративной культуры, систему work-life balance и возможности для дополнительных подработок. Финансовый университет, основанный в 1919 году, имеет богатую историю и традиции, что отражается в его миссии и слогане. Университет активно использует CRM-систему для оперативной рассылки вакансий выпускникам и студентам, что способствует формированию положительного внешнего HR-бренда. Внутренний HR-бренд поддерживается через конкурентную заработную плату, возможности для повышения квалификации, карьерный рост и расширенный социальный пакет, включающий премии и награды. Проведенный среди молодых сотрудников опрос выявил сильные стороны HR-бренда, такие как конкурентная заработная плата и социальный пакет, а также слабые стороны, включая отсутствие карьерного роста и гибкого графика работы. В заключение статьи подчеркивается важность уровня заработной платы, возможности совмещения работы с учебой и наличия миссии и слогана университета для формирования сильного HR-бренда.
The Financial University under the Government of the Russian Federation is one of the outstanding institutions for higher education and ranks well among other universities in Russia. The scientific article examines the psychological features of the formation of the HR brand of the Financial University under the Government of the Russian Federation, aimed at attracting and retaining young professionals. The study focuses on two aspects of the HR brand: external, focused on applicants, and internal, important for current employees. The external HR brand includes elements such as job descriptions, location, job responsibilities, salary level, format and schedule of work, as well as the company's mission and values. The internal HR brand, or the employer's brand, is formed through social support for employees, career growth, the development of corporate culture, the work-life balance system and opportunities for additional earnings. The Financial University, founded in 1919, has a rich history and traditions, which is reflected in its mission and slogan. The university actively uses a CRM system to promptly send vacancies to graduates and students, which contributes to the formation of a positive external HR brand. The internal HR brand is supported through competitive salaries, professional development opportunities, career growth, and an expanded social package that includes bonuses and awards. A survey conducted among young employees revealed the strengths of the HR brand, such as competitive wages and a social package, as well as weaknesses, including a lack of career growth and flexible work schedules. In conclusion, the article highlights the importance of salary levels, the ability to combine work with study, and the university's mission and slogan for building a strong HR brand.