Становление новой парадигмы устойчивого развития предопределяет изменение целей предпринимательской деятельности в направлении социально ориентированных аспектов, что нашло свое отражение в такой ее разновидности, как социальное предпринимательство. Это обусловливает актуальность обозначенной темы исследования и обосновывает выбор авторами в качестве предмета исследования процесса моделирования взаимодействия малых социальных предприятий/стартапов с институтами развития, являющимися проводниками государственной политики поддержки предпринимательства в России, и иными стейкхолдерами масштабирования субъектов малого и среднего предпринимательства. В процессе исследования авторами применялись такие научно-теоретические методы, как методы наблюдения, сравнения, статистического анализа, моделирования, метод кейсов. В качестве основных результатов исследования необходимо выделить разработку и обоснование пяти моделей жизненного цикла организации синхронного взаимодействия стейкхолдеров масштабирования субъектов малого и среднего предпринимательства и их апробацию на примере взаимодействия микро- и малых социальных предприятий из таких субъектов Российской Федерации, как Свердловская, Мурманская области, Республика Северная Осетия-Алания, Приморский край, являющихся многократными получателями финансовых и нефинансовых мер поддержки в рамках государственной политики поддержки предпринимательства, с региональными институтами развития указанных субъектов Российской Федерации. Исследованы финансово-экономические показатели деятельности рассматриваемых предприятий после получения ими мер поддержки и сформулированы выводы. Результаты исследования подтвердили эффективность структурированных моделей взаимодействия для масштабирования, однако выявили различия во влиянии мер государственной поддержки на финансово-экономические показатели предприятий в зависимости от типа модели.
The emergence of a new sustainable development paradigm necessitates a shift in the goals of entrepreneurship toward socially oriented aspects, which is reflected in the development of social entrepreneurship. This underpins the relevance of the research topic and justifies the authors' choice of modeling the interactions between small social enterprises/startups and development institutions implementing state policy to support entrepreneurship in the Russian Federation, as well as other stakeholders involved in the scaling of small and medium-sized enterprises (hereinafter referred to as small and medium-sized enterprises). During the study, the authors employed scientific and theoretical methods such as observation, comparison, statistical analysis, modeling, and case studies. The main results of the study include the development and validation of five lifecycle models for synchronous stakeholder interactions to scale up small and medium-sized enterprises. Аnd their testing using a case study of interactions between micro- and small social enterprises from the Sverdlovsk and Murmansk regions, the Republic of North Ossetia-Alania, and Primorsky Krai, which are multiple recipients of financial and non-financial support measures within the framework of state entrepreneurship policy, and regional development institutions in these regions. The financial and economic performance of the enterprises under consideration after receiving support measures was analyzed, and conclusions were drawn. The results of the study confirmed the effectiveness of structured interaction models for scaling, but revealed differences in the impact of government support measures on the financial and economic performance of enterprises depending on the type of model.