В настоящее время в проблемы экономической теории и практики все чаще включаются вопросы формирования и развития человеческих ресурсов, роста человеческого капитала и эффективного использования человеческого потенциала предприятия. Это вполне соответствует тем тенденциям, которые происходят в настоящее время в развитии экономических систем, в том числе и на отраслевом уровне. В статье рассматриваются существующие варианты использования принципа человекоцентричности в управлении российскими предприятиями. Автор критикует сложившуюся в отраслевой экономике практику, обосновывает необходимость междисциплинарного подхода к применению данного принципа, и формулирует основные положения концепции человекоцентричных предприятий в различных отраслях хозяйства с точки зрения имущественного аспекта. С учетом перехода к Индустрии 4.0 и Индустрии 5.0, который происходит в рамках промышленной революции, уровень развития человеческого ресурса становится критически важным для конкурентоспособности предприятий в отраслевой экономике, поскольку компетенции персонала определяют степень участия предприятия в процессах цифровой трансформации. Особую важность представляют вопросы повышения человеческого потенциала предприятия в условиях российской экономики, которые осложнены геополитической ситуацией, оказывающей влияние на рост экономики страны. Текущие сложности внешней среды, безусловно, отражаются на мотивации труда, стрессоустойчивости сотрудников предприятий, моральном настрое, то есть на всех тех факторах, которые формируют возможности развития и использования трудового потенциала. В результате рассмотрения основных положений концепции человекоцентричных предприятий с позиции имущественного подхода обосновано, что обеспечение высокой результативности деятельности предприятия зависит от имеющегося человеческого потенциала сотрудников, который формирует, в том числе и стоимость компании.
Currently, the problems of economic theory and practice increasingly include the formation and development of human resources, the growth of human capital and the effective use of the human potential of the enterprise. This is quite consistent with the trends that are currently taking place in the development of economic systems, including at the sectoral level. The article examines the existing options for using the principle of human-centricity in the management of Russian enterprises. The author criticizes the practice that has developed in the sectoral economy, justifies the need for an interdisciplinary approach to the application of this principle, and formulates the main provisions of the concept of human-centered enterprises in various sectors of the economy from the point of view of the property aspect. Taking into account the transition to Industry 4.0 and Industry 5.0, which takes place within the framework of the industrial revolution, the level of human resource development becomes critically important for the competitiveness of enterprises in the sectoral economy, since the competencies of personnel determine the degree of enterprise participation in the processes of digital transformation. Of particular importance are the issues of increasing the human potential of the enterprise in the conditions of the Russian economy, which are complicated by the geopolitical situation affecting the growth of the country's economy. The current difficulties of the external environment, of course, affect the motivation of work, stress resistance of employees of enterprises, morale, that is, all those factors that form the possibilities of development and use of labor potential. As a result of the consideration of the main provisions of the concept of human-centered enterprises from the position of the property approach. It is proved that ensuring high performance of an enterprise depends on the available human potential of employees, which forms, among other things, the value of the company.