В данной научной работе автор с научной точки зрения определяет понятие человеческого капитала, разделяет его на составляющие, рассматривает эволюцию взглядов на человеческий капитал, а также его влияние на инновационный потенциал компаний. Для этого автор обращается к обзору литературы, а также дает личную интерпретацию изучаемым особенностям. Полученные результаты демонстрируют серьезные последствия для руководителей компаний, заинтересованных в продвижении инновационной деятельности. Рассматривая вопрос о том, как человеческий капитал влияет на инновационный процесс, настоящая статья призвана служить полезным руководством по показателям человеческого капитала в рамках интеллектуального капитала. Автор считает, что основной вклад нашей работы заключается в разработке системы показателей для управления человеческим капиталом с целью наглядной иллюстрации ряда связей между стратегическими человеческими ресурсами и инновационным потенциалом компаний. Автор рассматривает математические модели производственных функций, определяющих использование человеческого капитала. Автор утверждает, что, в соответствии с рассмотренными теориями, технический прогресс увеличивает требования к критическим инвестициям. Чтобы инвестиции имели критическую величину, они должны компенсировать уменьшение капиталовооруженности вследствие амортизации капитала, прироста населения и технического прогресса. Автор заключает, что в то время, как современные предприятия склонны рассматривать своих сотрудников как активы, а не как расходы, концепция человеческого капитала все еще развивается, несмотря на то, что это может быть трудно оценить количественно, развитие человеческого капитала вашего бизнеса и управление им важны для успеха.
In this scientific work, the author from a scientific point of view defines the concept of human capital, divides it into components, considers the evolution of views on human capital, as well as its impact on the innovative potential of companies. To do this, the author refers to a review of the literature, and also gives a personal interpretation of the studied features. The results show significant implications for business leaders interested in promoting innovation. In considering how human capital affects the innovation process, this article aims to provide a useful guide to human capital measures within intellectual capital. The author believes that the main contribution of our work lies in the development of a system of indicators for human capital management in order to visually illustrate a number of links between strategic human resources and the innovative potential of companies. The author considers mathematical models of production functions that determine the use of human capital. The author argues that, in accordance with the theories considered, technological progress increases the requirements for critical investments. For investment to be critical, it must compensate for the decline in capital-labor ratio due to depreciation of capital, population growth, and technological progress. The author concludes that while modern businesses tend to view their employees as assets rather than as expenses, the concept of human capital is still evolving, despite the fact that it can be difficult to quantify, developing and managing your business's human capital is important. for success.