Данная публикация посвящена анализу деятельности предприятий нефтедобывающей отрасли. Авторами были выявлены слабые места данной компании, а также особо часто встречающиеся риски, наличие которых обуславливает необходимость внедрения системы ключевых риск-индикаторов. В связи с этим авторы поставил перед собой задачу разработки такой системы, опираясь на экономические особенности предприятий нефтедобывающей отрасли. В рамках данной статьи акцент сделан на особенности осуществления закупочной деятельности. В нефтегазовой отрасли этот бизнес-процесс сопровождается множественными рисками, которые наносят не только материальный ущерб компаниям, но и репутационный. Авторы утверждают, что разработанная система ключевых индикаторов риска позволит в количественном выражении определить источник возникновения рисковых ситуаций в закупочной деятельности за небольшой промежуток времени, что в результате позволит сформировать более объективную систему управления рисками с высокой точностью и минимизировать вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций в результате наступления риска. Авторами были проведены расчеты риск-индикаторов закупочной деятельности на предприятии нефтедобывающей отрасли, классифицированные по трем уровням риска. Отдельно были выявлены индикаторы злоупотребления в закупочной деятельности в нефтегазовой отрасли. На основе проведенных расчетов авторами был сформулирован перечень слабых мест в закупочных процедурах компании, что лишний раз подтверждает необходимость внедрения риск-индикаторов. В статье приведены расчеты эффективности предложенной системы риск-индикаторов. При сравнении результатов расчетов при внедрении системы ключевых индикаторов риска и ее отсутствие на предприятиях нефтедобывающей отрасли стоит отметить увеличение уровня экономической безопасности Компании.
This publication is devoted to the analysis of the activities of enterprises in the oil industry. The authors identified the weaknesses of this company, as well as particularly common risks, the presence of which necessitates the implementation of a system of key risk indicators. In this regard, the authors set themselves the task of developing such a system, based on the economic characteristics of oil industry enterprises. Within the framework of this article, the emphasis is placed on the features of procurement activities. In the oil and gas industry, this business process is accompanied by multiple risks that cause not only material damage to companies, but also reputational damage. The authors argue that the developed system of key risk indicators will make it possible to quantitatively determine the source of risk situations in procurement activities in a short period of time, which will result in the formation of a more objective risk management system with high accuracy and minimize the likelihood of adverse situations arising as a result of the occurrence of risk. The authors carried out calculations of risk indicators of procurement activities at an enterprise in the oil industry, classified into three levels of risk. Separately, indicators of abuse in procurement activities in the oil and gas industry were identified. Based on the calculations carried out, the authors formulated a list of weaknesses in the company’s procurement procedures, which once again confirms the need to introduce risk indicators. The article provides calculations of the effectiveness of the proposed system of risk indicators. When comparing the results of calculations when implementing a system of key risk indicators and its absence at oil industry enterprises, it is worth noting the increase in the level of economic security of the Company.