В современных экономических условиях важнейшим фактором повышения эффективности и производительности труда персонала является стратегия формирования специальных и лидерских компетенций линейных и функциональных руководителей промышленных организаций. В настоящее время происходит увеличение сферы ответственности руководителей: осуществление проектной деятельности; цифровая трансформация бизнес-процессов; выстраивание эффективных деловых коммуникаций; проведение своевременной профилактики деструктивных конфликтов и профессиональных стрессов персонала и др. Данные факторы повышают требования к компетентности современного руководителя: к его специальным, лидерским компетенциям и к уровню эмоционального интеллекта. Для своевременного решения стратегических задач инновационного развития необходимо создать благоприятные социально-психологические и организационные условия внутренней среды промышленной организации, обеспечивающие повышение уровня сформированности не только профессиональных компетенций, но мягких навыков. Наличие комплекса данных групп компетенций в «портфеле» компетентности руководителей позволяют демонстрировать эффективность управленческого труда, под которой авторы понимают степень достижения поставленных в организации тактических и стратегических задач по развитию кадрового потенциала с учетом затрат факторов производства и управленческих компетенций. Необходимо повышать данный показатель на основе стратегии расширения управленческих компетенций, позволяющей оптимально расходовать факторы производства, тем самым усиливая темпы социально-экономического развития организации. В данном исследовании придерживаемся гипотезы, которая заключается в том, что стратегию формирования специальных и лидерских компетенций необходимо рассматривать как обязательный элемент активной кадровой политики современной организации, обеспечивающей гармонизацию социально-трудовых отношений. В исследовании использованы следующие методы: метод сравнения и обобщения информации; анкетный опрос; экспертный опрос. В рамках теоретического этапа исследования осуществлен анализ научных публикаций, результаты которых имеют практическое значение для определения принципов и методов формирования специальных и лидерских компетенций руководителей. На эмпирическом этапе исследования проведены анкетный опрос и экспертный опрос по оценке значимости управленческих компетенций линейных и функциональных руководителей промышленных организаций нефтегазовой отрасли. В статье представлен анализ результатов анкетного и экспертного опросов. В исследовании экспертами выступили линейные руководители промышленной организации нефтегазовой отрасли (три эксперта), а респондентами в опросе выступили студенты, обучающиеся по направлению «Менеджмент» Самарского государственного технического университета.
In modern economic conditions, the most important factor in increasing the efficiency and productivity of personnel is the strategy of developing special and leadership competencies of line and functional managers of industrial organizations. Currently, there is an increase in the scope of responsibility of managers: implementation of project activities; digital transformation of business processes; building effective business communications; carrying out timely prevention of destructive conflicts and professional stress of personnel, etc. These factors increase the requirements for the competence of a modern manager: for his special, leadership competencies and for the level of emotional intelligence. In order to timely solve strategic problems of innovative development, it is necessary to create favorable socio-psychological and organizational conditions of the internal environment of an industrial organization, ensuring an increase in the level of development of not only professional competencies, but soft skills. The presence of a set of these groups of competencies in the «portfolio» of managers’ competencies makes it possible to demonstrate the effectiveness of managerial work. By the effectiveness of managerial work, the authors understand the degree of achievement of the tactical and strategic objectives set in the organization for the development of human resources, taking into account the costs of production factors and management competencies. It is necessary to increase this indicator based on a strategy for expanding management competencies, which allows for optimal use of production factors, thereby increasing the pace of socio-economic development of the organization. In this study, we adhere to the hypothesis that the strategy for the formation of special and leadership competencies must be considered as a mandatory element of the active personnel policy of a modern organization, ensuring the harmonization of social and labor relations. The following methods were used in this study: method of comparison and synthesis of information; questionnaire; expert survey. As part of the theoretical stage of the study, an analysis of scientific publications was carried out, the results of which are of practical importance for determining the principles and methods of developing special and leadership competencies of managers. At the empirical stage of the study, a questionnaire survey and an expert survey were conducted to assess the importance of management competencies of line and functional managers of industrial organizations in the oil and gas industry. The article presents an analysis of the results of questionnaire and expert surveys. In the study, the experts were line managers of an industrial organization in the oil and gas industry (three experts), and the respondents in the survey were students studying in the field of «Management» at Samara State Technical University.