Представленное научное исследование посвящено актуальной проблематике управления стратегическими рисками в контексте формирования устойчивых конкурентных преимуществ организации. В условиях нарастающей турбулентности бизнес-среды, характеризующейся высокой степенью неопределенности, волатильностью рынков и интенсификацией конкурентной борьбы, разработка эффективных моделей стратегического риск-менеджмента приобретает первостепенное значение для долгосрочного устойчивого развития компаний. Авторами проведен многоаспектный анализ современных концептуальных подходов к определению стратегии предприятия, выявлены ключевые дихотомии в трактовке данной категории: от понимания стратегии как детализированного плана действий до восприятия её в качестве общего направления развития организации. Представлена аргументированная позиция относительно необходимости формирования стратегии как инструмента целеполагания, координации управленческой деятельности, адаптации к внешним изменениям и создания конкурентных преимуществ. Авторами детально рассмотрены фундаментальные этапы стратегического управления, включающие анализ внутренней и внешней среды, формулирование целей, разработку альтернативных направлений, выбор приоритетов и имплементацию системы мониторинга. Научная новизна работы заключается в разработке систематизированного представления о механизмах управления стратегическими рисками через призму формирования и поддержания устойчивых конкурентных преимуществ (УКП). Авторами обоснована гипотеза о превалировании значимости УКП над ключевыми факторами успеха (КФУ) в стратегическом анализе, поскольку именно УКП, будучи производным от внутренней среды организации, обеспечивает более стабильное положение на рынке. Практическая значимость исследования определяется комплексным анализом инструментария стратегического менеджмента, включая SWOT-анализ, PESTEL-анализ, модель пяти конкурентных сил Портера и ресурсно-ориентированный подход (RBV).
The presented scientific research is devoted to the current issues of strategic risk management in the context of the formation of sustainable competitive advantages of the organization. In the conditions of increasing turbulence of the business environment, characterized by a high degree of uncertainty, market volatility and intensification of competition, the development of effective models of strategic risk management is of paramount importance for the long-term sustainable development of companies. The authors conducted a multi-aspect analysis of modern conceptual approaches to defining the strategy of an enterprise, identified key dichotomies in the interpretation of this category: from understanding the strategy as a detailed action plan to perceiving it as a general direction of the organization's development. A reasoned position is presented regarding the need to form a strategy as a tool for goal-setting, coordination of management activities, adaptation to external changes and creation of competitive advantages. The authors examined in detail the fundamental stages of strategic management, including the analysis of the internal and external environment, formulation of goals, development of alternative directions, selection of priorities and implementation of the monitoring system. The scientific novelty of the work lies in the development of a systematic idea of the mechanisms of strategic risk management through the prism of the formation and maintenance of sustainable competitive advantages (SCA). The authors substantiated the hypothesis about the prevalence of the significance of SCA over key success factors (KSF) in strategic analysis, since it is the KSF, being derived from the internal environment of the organization, that ensures a more stable position in the market. The practical significance of the study is determined by a comprehensive analysis of strategic management tools, including SWOT analysis, PESTEL analysis, Porter's five competitive forces model and the resource-based view (RBV).