Статья посвящена новой парадигме финансовой поддержки развития человеческого капитала и социальной ответственности. В ходе исследования было выявлено, что социально-ответственный бизнес в условиях эпидемиологической ситуации достаточно эффективно формировал программы финансовой поддержки человеческого капитала включая: обучение персонала дистанционному взаимодействию, проведение удаленных совещаний, осуществление транзакций, удаленное обслуживание клиентов, материальную поддержку персонала и др. Анализ показал, что несмотря на положительную динамику развития бизнеса, до сих пор существует недостаточная финансовая поддержка персонала и низкая социальная ответственность бизнеса, обусловленная исключительно низкими добровольными расходами (менее 10 % в общей структуре расходов) такими, как: расходы на профессиональное обучение, оплата питания и проживания, единовременные поощрительные выплаты и др., которые требуют совместного регулирования процессов с точки зрения поддержания справедливого прожиточного минимума со стороны стейкхолдеров. Анализ удельного веса расходов на оплату труда в ВВП в РФ показал, что по сравнению с 2010 г. расходы на оплату труда персонала для организаций увеличились в общей структуре расходов на 4,8 %, что указывает на общий прирост финансовой поддержки использования человеческого капитала, который является недостаточным для реализации основных компонентов корпоративной социальной ответственности, развития и прав. Авторы, основываясь на теории и практике, доказывают, что организации, проводящие обучение персонала и соответственно, осуществляющие расходы, в действительности увеличивают производительность труда. Одновременно в фирмах, где отсутствует эффективное руководство, разумно ограничить такие затраты, поскольку организация вряд ли получит полную выгоду от таких расходов. Проведенное исследование показывает, что повышение эффективности работы сотрудников и финансовых показателей является прямым результатом программ обучения и развития, которые создают предпосылки для роста уровня образования, компетентности, уверенности и целеустремленности работников. Следовательно, финансовая поддержка сотрудников в форме роста расходов бизнес-сообщества на персонал, а также в период действия экзогенных факторов повышают финансовые и организационные показатели компаний, поэтому этот процесс целесообразно включать в политику социальной ответственности.
The article is devoted to a new paradigm of financial support for the development of human capital and social responsibility. The authors are convinced that a socially responsible business in the conditions of an epidemiological situation has effectively formed programs for financial support of human capital, including: training of personnel in remote interaction, holding remote meetings, transactions, remote customer service, material support of personnel, etc. The analysis showed that despite the positive dynamics of business development, there is still insufficient financial support for staff and low social responsibility of business due to exceptionally low voluntary expenses (less than 10 % in the total cost structure) such as: expenses for vocational training, food and accommodation, one-time incentive payments, etc. which require joint regulation of processes in terms of maintaining a fair living wage on the part of stakeholders. The analysis of the share of labor costs in GDP in the Russian Federation showed that, compared with 2010, personnel labor costs for organizations increased by 4,8 % in the total cost structure, which indicates an overall increase in financial support for the use of human capital, which is insufficient for the implementation of the main components of corporate social responsibility, development and rights. The authors, based on theory and practice, prove that organizations that train personnel and, accordingly, carry out expenses actually increase labor productivity. At the same time, in firms where there is no effective management, it is reasonable to limit such costs, since the organization is unlikely to receive full benefit from such expenses. The conducted research shows that the increase in the efficiency of employees and financial indicators is a direct result of training and development programs that create prerequisites for the growth of the level of education, competence, confidence and commitment of employees. Consequently, financial support of employees in the form of an increase in the costs of the business community for personnel and during the period of exogenous factors increase the financial and organizational performance of companies, therefore, it is advisable to include this process in the policy of social responsibility.