В данной статье рассматривается важная роль внутреннего контроля в системе риск-менеджмента организации. Автор определяет внутренний контроль как центральный элемент управления рисками, акцентируя внимание на необходимости более глубокого изучения принципов такого взаимодействия. Рассмотрение взаимодействие внутреннего контроля и риск-менеджмента в статье представлена на примере деятельности страховой организации. Основная цель работы состоит в формировании этих ключевых принципов, которые должны способствовать минимизации внутренних и внешних рисков, тем самым повышая эффективность управления рисками в организации. Статья детально разбирает взаимосвязи и методы внутреннего контроля на примере организационной структуры ПАО СК «Росгосстрах». Выделены и обоснованы основные принципы, позволяющие адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, что имеет практическое значение для любой страховой компании. Особенностью работы является подробный анализ линейно-функциональной структуры управления ПАО СК «Росгосстрах», и выявление её недостатков, таких как отсутствие горизонтальных связей между отделами, что затрудняет информационные потоки и может вести к рискованным ситуациям. При этом автор подчеркивает значение сформированных принципов внутреннего контроля для оптимизации управления рисками на уровне крупных страховых компаний. В работе также освещается вопрос о принципах страхования и различные подходы к этому экономическому понятию, включая характеристику экономических отношений в секторе. Так, исследование способствует более глубокому пониманию взаимосвязей между внутренним контролем и управлением рисками, что делает данную статью важным ресурсом для специалистов в области риск-менеджмента.
This article discusses the important role of internal control in the risk management system of an organization. The author defines internal control as a central element of risk management, focusing on the need for a deeper study of the principles of such interaction. Consideration of the interaction of internal control and risk management in the article is presented on the example of an insurance company. The main purpose of the work is to form these key principles, which should help minimize internal and external risks, thereby increasing the effectiveness of risk management in the organization. The article examines in detail the interrelationships and methods of internal control using the example of the organizational structure of PJSC IC Rosgosstrakh. The basic principles that make it possible to adequately respond to changes in the external and internal environment are highlighted and justified, which is of practical importance for any insurance company. A feature of the work is a detailed analysis of the linear-functional management structure of PJSC IC Rosgosstrakh, and the identification of its shortcomings, such as the lack of horizontal links between departments, which complicates information flows and can lead to risky situations. At the same time, the author emphasizes the importance of the established principles of internal control for optimizing risk management at the level of large insurance companies. The paper also highlights the issue of insurance principles and various approaches to this economic concept, including the characterization of economic relations in the sector. Thus, the research contributes to a deeper understanding of the interrelationships between internal control and risk management, which makes this article an important resource for specialists in the field of risk management.