Представленное исследование посвящено комплексному анализу особенностей регионального законодательства субъектов Российской Федерации в сфере стратегического управления. Актуальность работы обусловлена возрастающей значимостью стратегического планирования в условиях пространственной дифференциации экономических систем и необходимостью выработки эффективных механизмов регионального развития. Исследование раскрывает механизмы формирования региональных стратегий, начиная с подготовки аналитической базы и заканчивая процедурами общественного обсуждения. Показано, каким образом детализация нормативно-правового регулирования влияет на качество стратегических документов: регионы с проработанной законодательной базой демонстрируют более высокую степень согласованности целей, тогда как субъекты с общими формулировками сталкиваются с декларативностью стратегий и затруднённой реализацией намеченных целей. Анализ выявил существенные различия в подходах республик Южно-Сибирского макрорегиона. Республика Алтай представляет пример системного подхода, характеризующегося детальной нормативной базой и связью стратегических целей с отраслевыми программами. Республика Хакасия демонстрирует фрагментарность правового регулирования, приводящую к непоследовательности в привлечении муниципалитетов и разрывам между региональными и местными интересами. Республика Тыва испытывает ограничения институционального характера, проявляющиеся в преобладании федеральных установок над региональной спецификой и декларативности стратегических целей. Работа также затрагивает вопросы цифровизации процессов стратегического управления, выявляя дифференциацию регионов по степени использования электронных платформ мониторинга. Подчёркивается влияние институциональной зрелости региональных органов власти на способность адаптироваться к экономическим изменениям и реализовывать инвестиционные проекты.
This study provides a comprehensive analysis of the regional legislation of the constituent entities of the Russian Federation in the area of strategic management. The relevance of this work stems from the growing importance of strategic planning in the context of spatial differentiation of economic systems and the need to develop effective mechanisms for regional development. The study explores the mechanisms for developing regional strategies, from the preparation of an analytical framework to public discussion procedures. It demonstrates how the level of detail in legal regulation influences the quality of strategic documents: regions with a well-developed legislative framework demonstrate a higher degree of goal alignment, while entities with general formulations face declarative strategies and difficult implementation of the intended goals. The analysis revealed significant differences in the approaches of the republics of the South Siberian macroregion. The Altai Republic provides an example of a systems approach characterized by a detailed regulatory framework and the connection of strategic goals with sectoral programs. The Republic of Khakassia demonstrates fragmented legal regulation, leading to inconsistency in the involvement of municipalities and gaps between regional and local interests. The Republic of Tyva experiences institutional constraints, manifested in the prevalence of federal guidelines over regional specifics and the declarative nature of strategic goals. The paper also addresses issues of digitalization of strategic management processes, identifying regional differences in the degree of use of electronic monitoring platforms. The influence of the institutional maturity of regional governments on their ability to adapt to economic changes and implement investment projects is emphasized.