Развитие конкуренции и усложнение рыночных отношений приводит к необходимости оптимизации существующих бизнес-процессов. Ежедневно организации функционируют в условиях постоянно меняющейся внешней среды, глобализации бизнеса, ужесточения конкуренции. В этой связи действенном инструментом, способным предотвращать риски нарушения законодательства, становится антимонопольный комплаенс. Его внедрение в практическую деятельность фирмы позволит избежать рисков и снизить негативные последствия для нее. Цель исследования — раскрыть механизм реализации политики управления в рамках антимонопольного комплаенса в компании и на этой основе дать практические рекомендации по оптимизации антимонопольного комплаенса. В исследовании автором систематизированы блоки политики управления в рамках антимонопольного комплаенса в компании, раскрыто их содержание. Предложена структура системы антимонопольного комплаенса, в которой определены задачи каждого элемента. Также в исследовании выделяются проблемы, с которыми сталкиваются современные компании и даются рекомендации по их решению. В результате проеденного исследования автор определяет направления положительного эффекта от внедрения в практическую деятельность антимонопольного комплаенса. Систематизация политики управления в рамках антимонопольного комплаенса в компании позволит, опираясь на предложения автора, регулировать бизнес-процессы на каждом этапе, что существенно повысит их эффективность. Результаты исследования могут быть использованы в практической деятельности компаний с целью предупреждения и минимизации рисков нарушения антимонопольного законодательства, а также совершенствования бизнес-процессов для обеспечения конкурентоспособности фирмы.
The development of competition and the complication of market relations lead to the need to optimize existing business processes. Every day, organizations operate in a constantly changing external environment, globalization of business, and increased competition. In this regard, antitrust compliance becomes an effective tool that can prevent the risks of violating the law. Its implementation in the practical activities of the company will help to avoid risks and reduce negative consequences for it. The purpose of the study is to reveal the mechanism for implementing the management policy within the framework of antitrust compliance in the company and, on this basis, to give practical recommendations for optimizing antitrust compliance. In the study, the author systematizes the blocks of the management policy within the framework of antitrust compliance in the company, reveals their content. The structure of the antitrust compliance system is proposed, which defines the tasks of each element. The study also highlights the problems faced by modern companies and provides recommendations for their solution. As a result of the study, the author determines the areas of positive effect from the implementation of antitrust compliance in practice. Systematization of management policy within the framework of antimonopoly compliance in the company will allow, based on the author's proposals, to regulate business processes at each stage, which will significantly increase their efficiency. The results of the study can be used in the practical activities of companies to prevent and minimize the risks of violating antimonopoly legislation, as well as improving business processes to ensure the competitiveness of the company.