В условиях роста затрат, ухудшения качества руд и инвестиционной неопределенности горные предприятия России нуждаются в инструментах, позволяющих комплексно оценивать эффективность деятельности. Существующие подходы, как правило, фокусируются либо на операционных, либо на инвестиционных показателях, что не даёт целостной картины. Целью исследования является разработка методики комплексной оценки экономической эффективности горного предприятия, объединяющей операционную, инвестиционную и процессную составляющие. В основе методики лежит построение интегрального индекса эффективности, включающего три блока: операционную эффективность (рентабельность продаж, удельные затраты на тонну добычи), инвестиционную эффективность (срок окупаемости, чистый дисконтированный доход) и эффективность бизнес-процессов, оцениваемую с помощью функционально-стоимостного анализа. Нормализация показателей выполнена методом линейного масштабирования, весовые коэффициенты определены методом анализа иерархий на основе экспертных оценок. Апробация проведена на данных пяти угольных разрезов Кемеровской области за 2022–2024 гг. Результаты показали, что предложенный индекс позволяет дифференцировать предприятия по уровню эффективности, выявлять «узкие места» в структуре затрат и инвестиционных проектах. Интегральный индекс варьировался от 0,53 до 0,97, при этом наибольшее влияние на итоговую оценку оказывала операционная эффективность, вес 0,54. Методика может быть использована как инструмент управленческого анализа и принятия решений на уровне отдельных предприятий и холдинговых структур.
Faced with rising costs, deteriorating ore quality, and investment uncertainty, Russian mining companies require tools to comprehensively assess their performance. Existing approaches typically focus on either operational or investment indicators, which do not provide a complete picture. The aim of this study is to develop a methodology for comprehensively assessing the economic performance of a mining company, integrating operational, investment, and process components. The methodology is based on constructing an integrated performance index, comprising three components: operational efficiency (sales return, unit cost per ton of production), investment efficiency (payback period, net present value), and business process efficiency, assessed using cost-benefit analysis. Indicators were normalized using linear scaling, and weighting factors were determined using the analytic hierarchy process based on expert assessments. Testing was conducted using data from five open-pit coal mines in the Kemerovo Region for 2022–2024. The results showed that the proposed index allows for differentiation of enterprises by efficiency level and the identification of bottlenecks in cost structures and investment projects. The integrated index ranged from 0,53 to 0,97, with operational efficiency having the greatest impact on the final score, with a weight of 0,54. The methodology can be used as a management analysis and decision-making tool at the level of individual enterprises and holding structures.