Трансформационные процессы в банковском секторе Российской Федерации, развертывающиеся в условиях санкционного давления, высокой волатильности ключевой ставки и нарастающей конкуренции, актуализируют потребность финансовых организаций в инструментах, обеспечивающих сопряжение стратегических приоритетов с операционной деятельностью. Предметом настоящего исследования выступают механизмы интеграции сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC) в контур стратегического финансового контроля российских кредитных организаций. В работе применяются методы систематизации научных подходов к BSC-методологии, компаративного анализа стратегий крупнейших банков Российской Федерации, а также доктринальный анализ нормативных актов Банка России в области пруденциального регулирования и стратегического развития финансового рынка. Проведённый анализ позволил установить, что традиционные системы финансового контроля, ориентированные на ретроспективные показатели, не обеспечивают необходимого уровня стратегической проактивности в условиях структурных изменений российской экономики. Систематизированы основные барьеры интеграции BSC в финансовых организациях, включая фрагментарность нормативной базы, недостаточную каскадируемость целей и слабую увязку нефинансовых метрик с системой мотивации. Авторская систематизация включает классификацию моделей адаптации BSC для финансового сектора с учётом специфики пруденциального регулирования и ESG-трансформации. Научная новизна состоит в обосновании концептуального подхода к интеграции BSC-перспектив в систему стратегического финансового контроля кредитных организаций, учитывающего регуляторные требования Банка России. Практическая значимость определяется возможностью использования результатов при формировании систем управления эффективностью в российских финансовых организациях.