В статье исследуется феномен ESG-трансформации как новой парадигмы корпоративного управления, фундаментально меняющей принципы взаимодействия компании с ее стейкхолдерами. Анализируется эволюция от традиционной акционерно-ориентированной модели к стейкхолдерскому капитализму, движимому экологическими (E), социальными (S) и управленческими (G) факторами. Подробно рассматриваются ключевые механизмы интеграции ESG-принципов в стратегическое планирование, операционную деятельность и систему корпоративной отчетности. Исследуются специфические инструменты коммуникации и вовлечения различных групп: инвесторов (через ESG-рейтинги и диалог), сотрудников (через программы вовлеченности), потребителей (через прозрачность цепочек поставок), регуляторов (через соответствие стандартам) и местных сообществ (через программы социального партнерства). На основе анализа современных трендов, включая ужесточение регулирования и рост запросов со стороны ответственного инвестирования, формулируются практические рекомендации по построению эффективной системы устойчивого взаимодействия. Предлагается поэтапная модель внедрения, начиная с диагностики материальности и заканчивая интеграцией ESG-критериев в систему KPI топ-менеджмента. Доказывается, что такая система способствует не только снижению нефинансовых рисков, но и формированию долгосрочной ценностной конкурентоспособности, устойчивой репутации и «социальной лицензии» на деятельность в современной экономике. Представлена сравнительная характеристика традиционной и новой парадигмы управления, систематизированы ключевые инструменты и форматы диалога со стейкхолдерами. Выявлены основные вызовы внедрения ESG-принципов, включая риски гринвошинга, фрагментацию стандартов, значительные капитальные затраты и организационное сопротивление изменениям. Практическая значимость исследования заключается в разработке структурированной модели модернизации систем стейкхолдерского менеджмента. Результаты работы вносят вклад в развитие теории корпоративного управления и могут быть использованы компаниями для построения эффективной системы взаимодействия со стейкхолдерами в условиях устойчивого развития.
This paper analyzes the transformation of corporate governance in the context of the emerging ESG paradigm, which fundamentally rethinks the nature and content of interactions between business structures and a variety of stakeholders. The authors conducted a comprehensive study of the evolutionary transition from the traditional shareholder-centric model to stakeholder capitalism, determined by the integration of environmental, social, and governance factors into the strategic contour of organizational development. The study conducted a systemic analysis of the mechanisms for implementing ESG principles in key management processes: strategic planning, operational activities, corporate reporting and communications systems. Particular attention is paid to the differentiation of tools for engaging various stakeholder groups: investors are attracted through ESG rating systems and a structured dialogue on non-financial risks; personnel are integrated through human capital development programs and a culture of inclusiveness; consumers are involved through ensuring the transparency of production chains; regulators interact through compliance with evolving sustainability standards; local communities are involved through social partnership and environmental responsibility programs. This paper proposes a step-by-step model for implementing ESG transformation, beginning with assessing the materiality of sustainable development issues for a specific company, continuing through stakeholder expectation mapping, and culminating in the integration of ESG criteria into top management's key performance indicators. It is demonstrated that such a systemic transformation not only minimizes non-financial risks and improves reputational capital, but also fosters long-term competitive resilience based on obtaining a so-called «social license» to conduct business in the modern economy. The study's results demonstrate that ESG transformation represents a shift from managing for stakeholders to managing with stakeholders, where environmental commitments, social responsibility, and high-quality corporate governance are intertwined, creating a fundamentally new framework for strategic decision-making and assessing a company's long-term success.