Современные процессы трансформации глобальных энергетических рынков характеризуются фундаментальным переосмыслением роли традиционных углеводородов в структуре мирового энергопотребления, обусловленным усилением декарбонизационной повестки, изменением регуляторных режимов и ускорением технологических инноваций в сфере возобновляемых источников энергии. Международные нефтегазовые корпорации сталкиваются с беспрецедентными вызовами, требующими радикального пересмотра долгосрочных стратегий развития, инвестиционных приоритетов и операционных моделей функционирования, при этом энергетический переход представляет собой не краткосрочное явление, а структурную трансформацию, определяющую конфигурацию мировой энергетики на ближайшие десятилетия. Исследование посвящено комплексному анализу стратегий адаптации крупнейших международных нефтегазовых компаний к условиям энергетического перехода через призму реконфигурации бизнес-моделей, диверсификации энергетических портфелей и внедрения низкоуглеродных технологий. Предметом исследования выступают теоретические основания, методологические подходы и практические механизмы реализации стратегических трансформаций в нефтегазовом секторе в контексте глобального энергоперехода. Рассматриваются концептуальные основы энергетического перехода, эволюция парадигм устойчивого развития, теории стратегического менеджмента применительно к энергетическому сектору, анализируется динамика мировых энергетических рынков и трансформация спроса на углеводородное сырье. Выявлены ключевые стратегические модели адаптации нефтегазовых компаний, включающие европейскую модель интенсивной диверсификации с массированными инвестициями в возобновляемые источники энергии, американскую модель фокусирования на декарбонизации традиционных операций через технологии улавливания и хранения углерода, азиатскую модель балансирования между развитием углеводородного бизнеса и постепенным наращиванием низкоуглеродных мощностей, а также российскую модель технологической модернизации и освоения новых рынков при сохранении стратегического фокуса на традиционном сегменте. Разработанная концептуальная модель демонстрирует многофакторную природу стратегических решений нефтегазовых корпораций, определяемую взаимодействием внешних драйверов трансформации, внутренних организационных возможностей и специфики конкурентных позиций на глобальных рынках.
Contemporary processes of transformation of global energy markets are characterized by a fundamental rethinking of the role of traditional hydrocarbons in the structure of world energy consumption, driven by the intensification of the decarbonization agenda, changes in regulatory regimes, and acceleration of technological innovations in the field of renewable energy sources. International oil and gas corporations face unprecedented challenges requiring radical revision of long-term development strategies, investment priorities, and operational models of functioning, while the energy transition represents not a short-term phenomenon but a structural transformation determining the configuration of global energy for the coming decades. The study is devoted to a comprehensive analysis of adaptation strategies of the largest international oil and gas companies to the conditions of energy transition through the prism of business model reconfiguration, diversification of energy portfolios, and implementation of low-carbon technologies. The subject of the research comprises theoretical foundations, methodological approaches, and practical mechanisms for implementing strategic transformations in the oil and gas sector in the context of the global energy transition. The research examines conceptual foundations of energy transition, evolution of sustainable development paradigms, theories of strategic management applied to the energy sector, and analyzes the dynamics of global energy markets and transformation of demand for hydrocarbon raw materials. The scientific novelty of the research lies in systematizing strategic models of adaptation of international oil and gas corporations to the conditions of energy transition, taking into account institutional, technological, and market specificity, developing a typology of corporate strategies depending on regional affiliation and competitive positions of companies, as well as forming a conceptual model integrating external and internal determinants of strategic transformation of energy business. The practical significance of the work is determined by the possibility of applying the developed theoretical provisions for forming long-term corporate strategies of energy companies under conditions of structural uncertainty, justifying investment decisions considering energy transition trends, and developing measures of state energy policy ensuring a balance between climate commitments and imperatives of national energy security.