Необходимость импортозамещения программного обеспечения, с которой столкнулись российские организации в условиях экономических санкций, становится движущей силой для перехода на новые ERP-системы. Данный переход не только обусловлен внешними факторами, но и представляет собой одно из стратегических направлений, направленных на модернизацию бизнес-процессов и повышение конкурентоспособности организаций. Тем не менее, полномасштабный переход управления корпоративными системами на новую ERP-систему является сложным, дорогостоящим и долгосрочным проектом, связанным с множеством вызовов и рисков. Среди основных трудностей, с которыми сталкивается, менеджмент организации при внедрении новых ERP-систем можно выделить следующие: недостаток квалифицированных кадров, несоответствие системы требованиям бизнеса, сложность интеграции с существующими процессами, а также сопротивление сотрудников к изменениям. Все эти факторы могут привести к неудачам в управлении проектами, если они не будут адекватно учтены на стадии планирования и реализации. В таких условиях на передний план выходит вопрос о том, как построить систему управления проектом внедрения ERP, которая позволит максимально повысить вероятность успешной реализации. В данной статье представлена концептуальная модель трансформации процессов управления проектами за счет внедрения ERP. В основу авторской модели легла проектная методология. Данный подход учитывает уровень и вид сложности проекта, а также вероятные факторы, которые могут привести к его провалу. В статье также проведен анализ текущей ситуации относительно перехода российских организаций на отечественные ERP-системы. Так же в статье проведен анализ вариантов и форм применения методологии управления проектами при внедрении ERP в процессе которого определена важность гибкости в применении подходов к проектному управлению, что позволяет адаптироваться к быстро меняющимся условиям и требованиям.
The need for import substitution of software, which Russian organizations have faced in the face of economic sanctions, is becoming the driving force for the transition to new ERP systems. This transition is not only driven by external factors, but also represents one of the strategic directions aimed at modernizing business processes and increasing the competitiveness of organizations. Nevertheless, the full-scale transition of corporate systems management to a new ERP system is a complex, expensive and long-term project associated with many challenges and risks. Among the main difficulties faced by the organization's management when implementing new ERP systems are the following: lack of qualified personnel, inconsistency of the system with business requirements, difficulty of integration with existing processes, as well as employee resistance to change. All these factors can lead to failures in project management if they are not adequately addressed at the planning and implementation stages. In such circumstances, the question of how to build an ERP implementation project management system that will maximize the likelihood of successful implementation comes to the fore. This article presents a conceptual model for the transformation of project management processes through the implementation of ERP. The author's model is based on the project methodology. This approach takes into account the level and type of complexity of the project, as well as the likely factors that could lead to its failure. The article also analyzes the current situation regarding the transition of Russian organizations to domestic ERP systems. The article also analyzes the options and forms of application of project management methodology in the implementation of ERP, during which the importance of flexibility in applying approaches to project management is determined, which allows adapting to rapidly changing conditions and requirements.