Современные глобальные вызовы, включая энергетические кризисы, усиливают необходимость разработки эффективных международных корпоративных стратегий (МКС) для сырьевых компаний, особенно в нефтяной отрасли. В условиях растущей конкуренции и нестабильности на мировых рынках транснационализация становится ключевым фактором, определяющим успешность деятельности корпораций. Однако, несмотря на значительное внимание к этой теме в международной литературе, методологические подходы к оценке транснационализации остаются недостаточно разработанными, особенно в контексте российских нефтяных компаний. Существующие индексы транснационализации, такие как индекс ЮНКТАД, шкала Салливана и индекс Иетто-Гиллиса, предлагают универсальные подходы к измерению уровня интернационализации. Однако их применение к российским вертикально интегрированным нефтяным компаниям сталкивается с рядом ограничений, связанных с отсутствием необходимой информации в открытых источниках и спецификой деятельности этих компаний. Это подчеркивает необходимость разработки адаптированных методик, учитывающих особенности добычи, переработки и реализации нефти и газа, а также их продуктовую структуру. В настоящей статье предлагается математически обоснованная классификация международных корпоративных стратегий для сырьевых, прежде всего нефтяных компаний. За основу классификации использованы три критерия: структура управления холдингом, приоритетное направление деятельности и тип транснациональной компании. Под структурой управления подразумевается подход к управлению активами корпорации. Под направлением деятельности — вид экономической деятельности — производство и сбыт. Типологизация корпораций использована с учетом обзора литературы, приведенного во введении. Также настоящее исследование направлено на создание математической модели оценки транснационализации российских нефтяных компаний, которая позволит не только измерить уровень их интернационализации, но и определить наиболее эффективные типы корпоративных стратегий. Это, в свою очередь, станет основой для формирования рекомендаций по повышению устойчивости и конкурентоспособности российских компаний в условиях глобальных энергетических вызовов.
Modern global challenges, including energy crises, reinforce the need to develop effective international corporate strategies (ISS) for commodity companies, especially in the oil industry. In the context of growing competition and instability in global markets, transnationalization is becoming a key factor determining the success of corporations. However, despite considerable attention to this topic in the international literature, methodological approaches to assessing transnationalization remain insufficiently developed, especially in the context of Russian oil companies. Existing transnationalization indexes, such as the UNCTAD index, the Sullivan scale, and the Ietto-Gillis index, offer universal approaches to measuring the level of internationalization. However, their application to Russian vertically integrated oil companies faces a number of limitations due to the lack of necessary information in open sources and the specifics of the activities of these companies. This highlights the need to develop adapted methodologies that take into account the specifics of oil and gas production, processing, and sale, as well as their product structure. This article offers a mathematically sound classification of international corporate strategies for commodity companies, primarily oil companies. Three criteria were used as the basis for the classification: the management structure of the holding, the priority area of activity and the type of multinational company. The management structure refers to the approach to managing the assets of a corporation. Under the line of business is the type of economic activity — production and sales. The typologization of corporations is used taking into account the literature review given in the introduction. The present study also aims to create a mathematical model for assessing the transnationalization of Russian oil companies, which will not only measure the level of their internationalization, but also identify the most effective types of corporate strategies. This, in turn, will form the basis for making recommendations on improving the sustainability and competitiveness of Russian companies in the face of global energy challenges.