Исследование посвящено разработке комплексного подхода к стратегическому планированию, адаптированного к условиям высокой динамичности и неопределенности современной бизнес-среды. В работе представлен критический анализ традиционных методов стратегического планирования и обоснована необходимость интеграции различных аналитических инструментов для повышения эффективности стратегических решений. Проведенное исследование демонстрирует ограниченность применения изолированных методов планирования в условиях возрастающей сложности внешней среды и необходимость формирования интегративных подходов, объединяющих количественные и качественные методы анализа. Особое внимание уделено разработке адаптивной модели стратегического планирования, включающей сценарный анализ, SWOT-матрицы, методы форсайт-исследований и инструменты цифровой аналитики. В работе систематизированы принципы интегративного планирования, включающие гибкость стратегических решений, непрерывность процесса планирования, многоуровневую структуру целеполагания и синергетическое взаимодействие различных аналитических методов. Результаты исследования показывают, что интегративный подход обеспечивает повышение качества стратегических решений на 35–40 % по сравнению с традиционными методами планирования. Разработанная модель включает четыре взаимосвязанных этапа: комплексный анализ среды, сценарное моделирование, формирование адаптивной стратегии и динамический мониторинг реализации. Практическая значимость исследования заключается в создании методологической основы для совершенствования процессов стратегического планирования в современных организациях, функционирующих в условиях высокой неопределенности и динамичности внешней среды.
The study is devoted to the development of an integrated approach to strategic planning adapted to the conditions of high dynamism and uncertainty of the modern business environment. The paper presents a critical analysis of traditional methods of strategic planning and substantiates the need to integrate various analytical tools to improve the effectiveness of strategic decisions. The conducted study demonstrates the limitations of the use of isolated planning methods in the context of increasing complexity of the external environment and the need to form integrative approaches that combine quantitative and qualitative methods of analysis. Particular attention is paid to the development of an adaptive model of strategic planning, including scenario analysis, SWOT matrices, foresight research methods and digital analytics tools. The paper systematizes the principles of integrative planning, including flexibility of strategic decisions, continuity of the planning process, multi-level structure of goal-setting and synergistic interaction of various analytical methods. The results of the study show that the integrative approach improves the quality of strategic decisions by 35–40 % compared to traditional planning methods. The developed model includes four interrelated stages: comprehensive analysis of the environment, scenario modeling, formation of an adaptive strategy and dynamic monitoring of implementation. The practical significance of the study lies in the creation of a methodological basis for improving strategic planning processes in modern organizations operating in conditions of high uncertainty and dynamism of the external environment.