Представленное исследование является частью и апробацией, реализуемого автором диссертационного исследования, отражает анализ актуальной проблематики при цифровизации проектов и операционной деятельности в государственном секторе экономики и концептуального внедрения гибридных подходов к управлению в региональных органах власти. В работе рассматривается уровень взаимосвязей между процессом цифровой трансформации и внедрением гибридных подходов, а также влияние на взаимовыгодное развитие с обеих сторон, на примере субъектов Южного федерального округа Российской Федерации и анализа рейтингов эффективности управления и работы руководителей цифровой трансформации регионов, входящих в состав округа. В частности, в статье представлен сформированный автором механизм разработки и утверждения гибридных подходов в структурах управления региональными экономическими системами (органами власти), благодаря привлечению к данным процессам региональных координационных центров и проектных офисов, а также при необходимости в качестве экспертных центров профессиональных некоммерческих и коммерческих организаций в области менеджмента. Проиллюстрированы базовые элементы устойчивости экономики региона. Автором дано определение гибридных подходов к управлению и схематически изображены его основные компоненты. Озвучены тезисы об эффективности гибридных управленческих вариаций по сравнению с гибкими и классическими методологиями. Рассмотрены примеры применения гибридных подходов к управлению в различных секторах экономики. Одной из основных гипотез исследования является позитивное влияние применения гибридных подходов к управлению на повышение устойчивости региональных экономических систем, ощутимое усовершенствование механизмов работы государственных служащих на региональном уровне, как внутри структур управления, так и во внешнем взаимодействии, а также повышение вариативности управленческих методов и эффективности реализации процессов и проектов.
The presented research is a part and approbation of the dissertation research carried out by the author, reflects the analysis of current issues in the digitalization of projects and operational activities in the public sector of the economy and the conceptual implementation of hybrid approaches to management in regional authorities. The paper examines the level of interrelationships between the process of digital transformation and the introduction of hybrid approaches, as well as the impact on mutually beneficial development on both sides, using the example of the subjects of the Southern Federal District of the Russian Federation and the analysis of management efficiency ratings and the work of heads of digital transformation of the regions that make up the district. In particular, the article presents the mechanism formed by the author for the development and approval of hybrid approaches in the management structures of regional economic systems (authorities), through the involvement of regional coordination centers and project offices in these processes, as well as, if necessary, as expert centers of professional non-profit and commercial organizations in the field of management. The basic elements of the sustainability of the region's economy are illustrated. The author defines hybrid approaches to management and schematically depicts its main components. The theses on the effectiveness of hybrid management variations in comparison with flexible and classical methodologies are voiced. Examples of the application of hybrid approaches to management in various sectors of the economy are considered. One of the main hypotheses of the study is the positive impact of the use of hybrid approaches to management on increasing the stability of regional economic systems, tangible improvement of the mechanisms of work of civil servants at the regional level, both within management structures and in external interaction, as well as increasing the variability of management methods and the effectiveness of the implementation of processes and projects.