Роль человеческого ресурса в процессе создания ценности претерпевала изменения от позиции «работник как средство труда» в целях создания богатства до «работник-партнер» в процессе развития организации. Для понимания предпосылок дальнейшего развития концепции управления персоналом авторами проведен глубокий теоретико-прикладной факторный анализ развития подходов к управлению работниками в организации. В исследовании авторы рассмотрели этапы и развитие теории управления персоналом, описали их концептуальные особенности и модель работника в организационной системе. Можно выделить пять подходов в управлении человеком в организации: концепция научного управления, основывающаяся на классических теориях управления, концепция человеческих отношений, концепция управления персоналом, концепция управления человеческими ресурсами, гуманистическая концепция. Проанализирована роль человеческого капитала при создании наукоемкой продукции, было выявлено, что современные подходы к управлению персоналом ориентированы на все возрастающую значимость личности сотрудника, что предполагает развитие когнитивного подхода при формировании системы мотивации, соответствующей стратегическим задачам, стоящим перед организацией. Существующие подходы управления персоналом в научно-исследовательской и проектной сфере практически не отличаются по специфике от подходов, применяемых на промышленных предприятиях. Для подобных организаций человеческий капитал является ключевым ресурсом и требует в современных условиях пересмотра подходов к формированию системы управления.
Theoretical aspects of the development of approaches to personnel management of knowledge-intensive organizations, the transformation of the role of human resources in the value creation process has influenced a change in the general approach to economic development, which consists in the fact that a person is not a means of accumulating wealth or achieving the goal of welfare growth, but the goal of production development and welfare growth. To understand the prerequisites for the further development of the concept of personnel management, the authors of the article conducted a deep theoretical and applied factor analysis of the development of approaches to employee management in the organization. In the article, the authors examined the stages and features of the development of the theory of personnel management, identified the key features and conceptual model of the employee in the organizational system. There are five approaches to human management in an organization: the concept of scientific management based on classical management theories, the concept of human relations, the concept of personnel management, the concept of human resource management, and the humanistic concept. The role of human capital of a knowledge-intensive nature of activity in the formation of the value of an organization is analyzed. It is revealed that modern concepts of personnel management are based on the recognition of the increasing importance of the employee's personality, on the study of his motivations, the ability to correctly form them and adjust them in accordance with the strategic tasks facing the company. The management methods of these employees practically do not have any specifics in comparison with personnel management at industrial enterprises, firms, etc. For organizations engaged in research and design, human capital is a key resource and requires, in modern conditions, a revision of approaches to the formation of a management system.