Исследование посвящено анализу особенностей планирования потребности в материально-технических ресурсах (МТР) для горно-металлургических предприятий, функционирующих в северных регионах Российской Федерации. В работе представлен комплексный анализ ключевых факторов, определяющих сложность планирования потребности в МТР в условиях Севера: экстремальные климатические условия, обуславливающие особые требования к оборудованию и материалам; сезонность транспортного сообщения, вынуждающая формировать значительные межсезонные запасы; удаленность от производственных и логистических центров, увеличивающая сроки поставок и риски срывов; повышенный износ оборудования из-за эксплуатации в агрессивных условиях; ограниченные возможности оперативного реагирования на изменения потребности. Особое внимание уделено анализу влияния сезонных факторов на планирование потребности. Выявлены пять ключевых периодов годового цикла снабжения северных предприятий: период подготовки к зимней навигации, зимняя навигация, межсезонье, летняя навигация, период подготовки к зиме. Для каждого периода определены специфические характеристики и ограничения, влияющие на возможности обеспечения МТР, что требует формирования дифференцированных подходов к планированию. На примере анализа данных компании «Н» (крупной горно-металлургической корпорации с производственными мощностями в северных регионах) проиллюстрированы практические аспекты организации планирования потребности в МТР. Выявлено, что специфика северного расположения вынуждает компанию использовать сложную систему морских, речных и авиационных перевозок, с выраженной сезонностью логистических возможностей. Разработана матрица принятия решений для определения оптимальных способов обеспечения потребности в зависимости от категории МТР, сроков возникновения потребности и доступных логистических каналов. Данная методика позволяет оптимизировать процесс планирования с учетом ограничений северной специфики и минимизировать риски как дефицита критических материалов, так и избыточного накопления запасов.
The study is devoted to the analysis of the features of planning the need for material and technical resources (MTR) for mining and metallurgical enterprises operating in the northern regions of the Russian Federation. The paper presents a comprehensive analysis of the key factors that determine the complexity of planning the need for MTR in the conditions of the North: extreme climatic conditions that determine special requirements for equipment and materials; seasonality of transport communications, forcing the formation of significant inter-seasonal stocks; remoteness from production and logistics centers, increasing delivery times and risks of disruptions; increased wear of equipment due to operation in aggressive conditions; limited capabilities for prompt response to changes in demand. Particular attention is paid to the analysis of the influence of seasonal factors on demand planning. Five key periods of the annual supply cycle of northern enterprises have been identified: the period of preparation for winter navigation, winter navigation, off-season, summer navigation, and the period of preparation for winter. Specific characteristics and limitations affecting the possibilities of providing materials and equipment have been identified for each period, which requires the formation of differentiated approaches to planning. Using the example of data analysis of the company «N» (a large mining and metallurgical corporation with production facilities in the northern regions), practical aspects of organizing planning for the need for materials and equipment are illustrated. It has been revealed that the specifics of the northern location force the company to use a complex system of sea, river and air transportation, with pronounced seasonality of logistics capabilities. A decision-making matrix has been developed to determine the optimal ways to meet the need depending on the category of materials and equipment, the timing of the need and available logistics channels. This technique allows optimizing the planning process taking into account the limitations of the northern specifics and minimizing the risks of both a shortage of critical materials and excessive accumulation of stocks.