В современной действительности обеспечение экономической безопасности предприятия и его финансовой стабильности во многом зависит от нескольких факторов, в том числе и от обеспечения экономической безопасности предприятия. Как известно, не редко за внешними угрозами внутренние критические риски остаются без должного внимания и контроля со стороны компаний. Однако воздействие непосредственно внутренних факторов сказывается на развитие и функционирование бизнеса в РФ и может повлечь за собой неблагоприятные последствия. Риски бизнес-процессов «закупка» и «сбыт» являются наиболее важны для организации, так как эти процессы подвержены влиянию коррупции, коммерческого подкупа, зависимы от действий контрагентов. Авторами в рамках исследования идентифицируются риски этих процессов и предлагаются эффективные меры контроля с целью своевременного управления рисками. В рамках исследования выделены основные риски закупочной деятельности, такие как некорректное планирование, завышение стоимости закупок, монополизм поставщиков и недостоверность информации. Для их минимизации предложены меры, включающие автоматизацию процессов, внедрение систем внутреннего контроля, обучение сотрудников и разработку стратегий взаимодействия с поставщиками. Также акцент сделан на важности комплексного подхода к управлению закупками, который предполагает интеграцию всех этапов в единую цепочку, начиная с обоснования потребностей и заканчивая анализом результатов. Особое внимание уделено цифровизации и автоматизации процессов, что позволяет минимизировать человеческий фактор, повысить прозрачность операций и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Внедрение CRM и ERP-систем, использование технологий IoT и блокчейна, а также развитие аналитических модулей для мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI) рассматриваются как ключевые направления совершенствования систем внутреннего контроля.
In modern reality, ensuring the economic security of an enterprise and its financial stability largely depends on several factors, including ensuring the economic security of the enterprise. As you know, it is not uncommon for external threats to leave internal critical risks without proper attention and control from companies. However, the impact of internal factors directly affects the development and functioning of business in the Russian Federation and may have adverse consequences. The risks of the «purchase» and «sale» business processes are the most important for the organization, since these processes are susceptible to corruption, commercial bribery, and depend on the actions of counterparties. As part of the study, the authors identify the risks of these processes and propose effective control measures for timely risk management. The study highlights the main risks of procurement activities, such as incorrect planning, overestimation of the cost of purchases, monopolism of suppliers and unreliability of information. To minimize them, measures have been proposed, including process automation, the introduction of internal control systems, employee training, and the development of strategies for interacting with suppliers. The emphasis is also placed on the importance of an integrated approach to procurement management, which involves the integration of all stages into a single chain, starting with the justification of needs and ending with the analysis of results. Special attention is paid to digitalization and automation of processes, which allows minimizing the human factor, increasing transparency of operations and responding promptly to changes in the external and internal environment. The introduction of CRM and ERP systems, the use of IoT and blockchain technologies, as well as the development of analytical modules for monitoring key performance indicators (KPIs) are considered as key areas for improving internal control systems.