Исследование посвящено всестороннему анализу теоретических и методологических аспектов оценки эффективности систем управления конкурентоспособностью промышленных предприятий. В работе раскрываются концептуальные основы конкурентоспособности как многоаспектной экономической категории, рассматривается эволюция научных представлений о ее сущности и детерминантах. Особое внимание уделяется специфике управления конкурентоспособностью в контексте современных вызовов и трендов развития промышленного сектора. Проведенный анализ демонстрирует, что формирование эффективной системы управления конкурентоспособностью требует учета комплекса факторов внешней и внутренней среды, включая рыночную конъюнктуру, технологические инновации, качество бизнес-процессов, компетенции персонала. Подчеркивается необходимость интеграции конкурентной стратегии в общую систему стратегического менеджмента предприятия. В работе представлена авторская классификация методов оценки эффективности систем управления конкурентоспособностью, основанная на критериях масштаба охвата, информационной базы, инструментария анализа. Выделены ключевые группы методов, включая матричные, индикаторные, экспертные, экономико-математические. Раскрыт потенциал и ограничения каждой группы с позиций практической применимости. Особое внимание уделено разработке интегрального показателя эффективности системы управления конкурентоспособностью, агрегирующего частные индикаторы рыночного положения, экономической результативности, качества бизнес-процессов и динамических способностей предприятия. Предложен алгоритм расчета интегрального показателя и шкала интерпретации его значений. Проведенный анализ выявил существенную дифференциацию уровня эффективности систем управления конкурентоспособностью, обусловленную как отраслевой спецификой, так и индивидуальными характеристиками промышленных предприятий. Результаты исследования имеют прикладную значимость для промышленных предприятий в контексте совершенствования механизмов управления конкурентоспособностью, а также представляют ценность для дальнейших научных изысканий по проблематике стратегического и конкурентного менеджмента.
The study is devoted to a comprehensive analysis of the theoretical and methodological aspects of assessing the effectiveness of industrial competitiveness management systems. The paper reveals the conceptual foundations of competitiveness as a multi-aspect economic category, considers the evolution of scientific ideas about its essence and determinants. Particular attention is paid to the specifics of competitiveness management in the context of modern challenges and trends in the development of the industrial sector. The analysis demonstrates that the formation of an effective competitiveness management system requires taking into account a set of factors in the external and internal environment, including market conditions, technological innovations, the quality of business processes, and personnel competencies. The need to integrate a competitive strategy into the overall system of strategic management of an enterprise is emphasized. The paper presents the author's classification of methods for assessing the effectiveness of competitiveness management systems, based on the criteria of scope, information base, and analysis tools. Key groups of methods are identified, including matrix, indicator, expert, economic and mathematical. The potential and limitations of each group are revealed from the standpoint of practical applicability. Particular attention is paid to the development of an integral indicator of the effectiveness of the competitiveness management system, aggregating private indicators of market position, economic performance, quality of business processes and dynamic capabilities of the enterprise. An algorithm for calculating the integral indicator and a scale for interpreting its values are proposed. The developed methodological tools were tested on the example of leading enterprises of the mechanical engineering industry of Russia. The conducted analysis revealed a significant differentiation in the level of effectiveness of competitiveness management systems, due to both industry specifics and individual characteristics of companies. The results of the study are of practical importance for industrial enterprises in the context of improving competitiveness management mechanisms and are also valuable for further scientific research on the issues of strategic and competitive management.