В представленном исследовании осуществляется многоаспектный анализ существующих практик управленческого учета экологической деятельности металлургического сектора, сопровождающийся разработкой комплексных рекомендаций по имплементации природоохранных систем. Концептуальный фундамент работы базируется на теоретических постулатах «зеленой экономики» и ESG-парадигмы, интегрированных с международными стандартами экологической отчетности ISO 14001, GRI и SASB. Значительное внимание уделяется компаративному анализу опыта глобальных металлургических корпораций в сфере внедрения водородных технологий и достижения углеродной нейтральности производственных процессов. Исследование выявляет растущую вовлеченность российских металлургических компаний — ПАО «Северсталь», ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК), ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК), ООО «ЕвразХолдинг» (Евраз), ООО УК «Металлоинвест», ПАО «Трубная металлургическая компания» (ТМК), ПАО «ГМК «Норильский никель» (Норникель) — в процессы экологической трансформации через применение инновационных методов снижения уровня выбросов и оптимизации ресурсопотребления. В работе представлен детальный анализ специфики учета природоохранных затрат, механизмов вовлеченности персонала в реализацию экологических проектов, а также барьеров кадрового и регуляторного характера. Разработанная «дорожная карта» экологизации производства охватывает последовательность этапов от аналитического аудита до масштабирования успешных практик через систему пилотных проектов. Акцентируется первостепенная значимость трансформационного менеджмента и развития экологически ориентированной корпоративной культуры как детерминант результативности природоохранных мероприятий. Рассматриваются инвестиционные и технологические риски модернизации с предложением механизмов их минимизации. Обосновывается положение о том, что совершенствование методологии оценки экологического эффекта инноваций в сочетании с активным стейкхолдер-менеджментом становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности металлургической отрасли в долгосрочной перспективе.
The presented study provides a multi-aspect analysis of existing practices of management accounting for environmental activities of the metallurgical sector, accompanied by the development of comprehensive recommendations for the implementation of environmental protection systems. The conceptual foundation of the work is based on the theoretical postulates of the «green economy» and the ESG paradigm, integrated with international environmental reporting standards ISO 14001, GRI and SASB. Considerable attention is paid to the comparative analysis of the experience of global metallurgical corporations in the field of implementation of hydrogen technologies and achieving carbon neutrality of production processes. The study reveals the growing involvement of Russian metallurgical companies — PAO «Severstal», PAO «Novolipetsk Iron and Steel Works (NLMK)», PAO «Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK)», OOO «EvrazHolding (Evraz)», OOO UK «Metalloinvest», PAO «Trubnaya Metallurgical Company (TMK)», PAO «MMC Norilsk Nickel (Norilsk Nickel)» — in the processes of environmental transformation through the use of innovative methods for reducing emissions and optimizing resource consumption. The paper presents a detailed analysis of the specifics of accounting for environmental costs, mechanisms for involving personnel in the implementation of environmental projects, as well as barriers of a personnel and regulatory nature. The developed «roadmap» for greening production covers a sequence of stages from an analytical audit to scaling up successful practices through a system of pilot projects. The primary importance of transformational management and the development of an environmentally oriented corporate culture as determinants of the effectiveness of environmental measures is emphasized. Investment and technological risks of modernization are considered with a proposal for mechanisms to minimize them. The position is substantiated that improving the methodology for assessing the environmental effect of innovations in combination with active stakeholder management is becoming a key factor in increasing the competitiveness of the metallurgical industry in the long term.