Статья посвящена систематизации и классификации инструментов социально-этического маркетинга по критерию их влияния на достижение целей устойчивого развития. Автором предложена оригинальная типология, включающая инструменты продвижения здорового образа жизни, экологического просвещения, популяризации ответственного потребления, развития местных сообществ, поддержки социального предпринимательства и благотворительности, формирования инклюзивной и этичной культуры. На основе эмпирического исследования выявлены институциональные, организационные и ментальные барьеры реализации принципов социально-этического маркетинга в практике российского бизнеса, включая недостаточную развитость институтов КСО, отсутствие долгосрочного стратегического видения, слабую интеграцию этических ценностей в корпоративную культуру, низкую информационную прозрачность и восприятие социально-этичного маркетинга как дополнительных издержек. Разработана методика оценки эффективности инструментов социально-этического маркетинга, основанная на комплексном анализе экономических, социальных и коммуникативных показателей с учетом целей устойчивого развития. Предложена многофакторная модель выбора оптимального набора инструментов социально-этического маркетинга, учитывающая отраслевую специфику, масштаб бизнеса, целевую аудиторию, имеющиеся ресурсы и стратегические приоритеты развития компании. Представлена методика выбора оптимального набора инструментов социально-этичного маркетинга в зависимости от специфики компании и её стейкхолдеров, обеспечивающая максимальную эффективность социально-ответственных программ. Предложена матрица соответствия инструментов социально-этического маркетинга с целями устойчивого развития, позволяющая компаниям целенаправленно планировать маркетинговые инициативы в соответствии с приоритетными направлениями ESG. Представлен алгоритм интеграции инструментов социально-этического маркетинга в общую маркетинговую стратегию компании, обеспечивающий синергетический эффект от внедрения социально-ориентированных практик.
The article is devoted to the systematization and classification of social and ethical marketing tools according to the criterion of their influence on achieving sustainable development goals. The author proposes an original typology, including tools for promoting a healthy lifestyle, environmental education, popularization of responsible consumption, development of local communities, support for social entrepreneurship and charity, formation of an inclusive and ethical culture. Based on the empirical study, institutional, organizational and mental barriers to the implementation of the principles of social and ethical marketing in the practice of Russian business were identified, including underdeveloped CSR institutions, lack of long-term strategic vision, weak integration of ethical values into corporate culture, low information transparency and perception of social and ethical marketing as additional costs. A methodology for assessing the effectiveness of social and ethical marketing tools was developed, based on a comprehensive analysis of economic, social and communicative indicators, taking into account the goals of sustainable development. A multifactorial model for selecting the optimal set of social and ethical marketing tools is proposed, taking into account industry specifics, business scale, target audience, available resources and strategic priorities for the company's development. A methodology for selecting the optimal set of social and ethical marketing tools is presented depending on the specifics of the company and its stakeholders, ensuring maximum efficiency of socially responsible programs. A matrix of compliance of social and ethical marketing tools with sustainable development goals is proposed, allowing companies to purposefully plan marketing initiatives in accordance with ESG priority areas. An algorithm for integrating social and ethical marketing tools into the overall marketing strategy of a company is presented, ensuring a synergistic effect from the implementation of socially oriented practices.