Настоящее исследование посвящено комплексному анализу проблемы диспропорции между экономическим и гуманитарным контурами интеграции в рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС) и обоснованию роли некоммерческого сектора в преодолении данного разрыва. В работе представлен детальный анализ ограничений традиционных бюрократических методов межгосударственного взаимодействия в социокультурной сфере, основанных на тяжеловесных межправительственных соглашениях и формальных культурных обменах. Исследование систематизирует ключевые инструменты проектного управления, применяемые АНО «Евразия», включая грантовую поддержку низовых инициатив, образовательные программы для молодёжи стран-участниц, профессиональные стажировки и обмены опытом для специалистов различных отраслей. Проведённый анализ демонстрирует принципиальные преимущества проектно-ориентированного подхода перед процессным, характерным для государственных структур, в достижении измеримых результатов гуманитарной кооперации. Исследование выявляет механизмы формирования устойчивых горизонтальных связей между странами ЕАЭС через создание профессиональных экосистем, способных функционировать независимо от колебаний политической конъюнктуры. Представлен анализ системных ограничений данной модели, включая проблему верификации социального импакта, геополитические риски восприятия, необходимость ускоренной цифровизации и проблему «безбилетника» в распределении издержек интеграции. Проведённое исследование формулирует практические рекомендации по масштабированию проектного подхода как инструмента конвертации гуманитарного капитала в долгосрочную политическую и экономическую стабильность макрорегиона. Обосновывается необходимость диверсификации источников финансирования и трансформации организации в платформенное решение для обеспечения подлинно наднационального характера гуманитарной интеграции.
This study is devoted to a comprehensive analysis of the problem of the disparity between the economic and humanitarian contours of integration within the framework of the Eurasian Economic Union (EAEU) and substantiation of the role of the non-profit sector in bridging this gap. The paper presents a detailed analysis of the limitations of traditional bureaucratic methods of interstate interaction in the socio-cultural sphere, based on heavy intergovernmental agreements and formal cultural exchanges. The study systematizes the key project management tools used by ANO Eurasia, including grant support for grassroots initiatives, educational programs for the youth of the participating countries, professional internships and experience exchanges for specialists in various industries. The analysis demonstrates the fundamental advantages of the project-based approach over the process-based approach typical of government agencies in achieving measurable results of humanitarian cooperation. The study identifies mechanisms for the formation of stable horizontal ties between the EAEU countries through the creation of professional ecosystems capable of functioning independently of fluctuations in the political environment. An analysis of the systemic limitations of this model is presented, including the problem of social impact verification, geopolitical perception risks, the need for accelerated digitalization, and the problem of a «free rider» in the distribution of integration costs. The conducted research formulates practical recommendations on scaling the project approach as a tool for converting humanitarian capital into long-term political and economic stability of the macroregion. The article substantiates the need to diversify sources of financing and transform the organization into a platform solution to ensure a truly supranational nature of humanitarian integration.