2018. — Т 10. — №5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/08ecvn518.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 552.2 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Губанова, Е. В. Диверсификация как один из основных механизмов повышения финансовой устойчивости организации / Е. В. Губанова, О. М. Орловцева, К. А. Кушнир // Вестник Евразийской науки. — 2018. — Т 10. — №5. — URL: https://esj.today/PDF/08ECVN518.pdf (дата обращения: 24.04.2024).

Диверсификация как один из основных механизмов повышения финансовой устойчивости организации

Губанова Елена Витальевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Калужский филиал, Россия
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: el-gubanova@yandex.ru

Орловцева Оксана Михайловна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Калужский филиал, Россия
Заведующий кафедрой «Менеджмент и маркетинг»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: Orlovtseva-567@yandex.ru

Кушнир Кристина Андреевна
ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
Обнинский институт атомной энергетики, Обнинск, Россия
Аспирант
E-mail: Kristina210892@mail.ru

Аннотация. Введение. Повышение финансовой устойчивости организации является важнейшей проблемой теории и практики в современной экономике России. Даже самый успешный бизнес не может постоянно развиваться и функционировать в неизменном виде на протяжении длительного периода времени. Учитывая возможную степень неопределенности будущей ситуации на рынках продукции и сырья, изменения спроса и ожиданий потребителей, финансово-экономических условий, именно реализация стратегии диверсификации может стать условием для получения организацией стабильной прибыли, сохранения экономического роста и повышения эффективности ее деятельности. Для организаций любой отрасли экономики остается весьма актуальной проблема эффективной диверсификации, так как это позволит решить в будущем следующие вопросы: снижения издержек, устранения зависимости от поставщиков и субподрядчиков, формирования оборотных средств, максимального использования потенциала в целом.

Материалы и методы. Все расчеты авторами проводились на данных реальной бухгалтерской (финансовой) отчетности организации Х (организация имеет отношение к военно-промышленному комплексу). Расчеты к бизнес-плану произведены с использованием программного продукта Progect Expert».

Результаты. Полученные результаты и рекомендации по диверсификации могут быть использованы при планировании деятельности организации Х, что будет способствовать повышению ее конкурентоспособности на рынке в целом.

Обсуждение. Диверсификацию стоит применять в том случае, если она обеспечит экономический рост и развитие организации, повышение ее конкурентоспособности. При этом необходимо учесть, что единой стратегии диверсификации для организаций не существует. Организации, относящиеся даже к одной отрасли, являются уникальными, поэтому и определение стратегии диверсификации также должно быть оригинальным, т. к. зависит от позиции организации на рынке, ее потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции / оказываемых услуг / выполняемых работ, состояния экономики и других факторов.

Заключение. Проведенный анализ авторами подтвердил достаточно высокую финансово-экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по диверсификации бизнеса в организации Х.

Ключевые слова: ассортимент продукции; диверсификация; затраты; инвестиционный проект; проектно-изыскательские работы; производственная программа; производство; срок окупаемости; финансовая устойчивость; экономическая эффективность

Скачать